问题——传统纸业承压，老厂“机器响、利润薄” 造纸行业一头连接大宗原料，一头面向包装印刷等下游，周期性特征明显。近年来，木浆价格波动、物流成本上升、下游回款周期拉长等因素叠加，持续挤压企业利润。对中小纸企来说，设备老化、能耗偏高、质量波动、库存占用资金等问题更突出，容易陷入“产量上去了、收益却没跟上，抢订单反而更亏”的局面。江西弋阳县的顺达纸业曾面临类似压力：生产不停，但订单不稳；工人加班，效益却不高，转型迫在眉睫。 原因——产业链波动与内部管理短板相互叠加 业内人士认为，行业困难既来自外部环境变化，也与企业自身基础有关：一是原材料受国际市场影响大，价格波动传导快；二是运输与能源成本上涨形成持续挤压；三是市场竞争加剧、产品同质化严重，企业议价能力有限；四是一些老厂长期依赖经验管理，质量控制、排产计划、库存周转等环节缺少数据支撑，隐性成本居高不下。要在周期波动中保持经营稳定，关键在于通过技术改造、精细化管理和产品结构优化重塑竞争力。 影响——企业转型提速，地方产业与就业带动效应显现 2007年，何杰在完成英国普利茅斯大学国际物流专业学习后回到家乡弋阳，参与家族纸厂经营。他将供应链与质量管理思路引入传统制造，围绕“稳质量、降成本、提效率”推动设备与管理同步升级：引进高配置涂布设备，提高白板纸克重控制精度；上线制造执行系统，优化排产与库存管理，缩短原料周转周期；建立客户信息与订单反馈机制，以小批量、多批次方式快速响应市场，减少盲目备货和产销错配。 通过持续改造与管理优化，顺达纸业逐步形成更稳定的产品质量与交付能力，生产效率和成本控制水平明显提升，区域市场竞争力随之增强。据介绍，目前企业约有200名员工，年营收约2亿元，年纳税1500万元，已成为当地涂布白板纸的重要生产基地之一。对县域经济而言，企业稳产扩能不仅直接带动就业，也带动物流、包装、维修等配套环节发展。 对策——政策建议与企业自救并重，打通“稳链、稳价、稳预期”路径 行业周期“冷暖交替”，企业技术改造也需要稳定预期政策环境形成合力。作为地方人大常委会委员、工商联负责人之一，何杰将企业一线的共性难题梳理成建议：在原材料波动、运输成本上行、账期拉长的背景下，中小企业现金流压力上升，亟需金融与财政工具协同发力，稳定产业链运行。 涉及的建议提出后，被纳入重点督办范围。当地随后推出面向纸业的纾困举措，通过财政贴息、引导授信等方式缓解企业阶段性资金压力，帮助中小企业应对周期波动。这也说明了当前稳企业政策思路：既解决短期困难，也通过金融供给和制度安排降低长期经营不确定性。 前景——以绿色低碳与人才支撑重塑竞争优势 在“双碳”目标和环保要求趋严的背景下，纸业转型方向更清晰：高端化、智能化、绿色化。顺达纸业近年建立“设备更新、人才培养、绿色改造”三类工作清单：持续淘汰落后产线，推进设备与工艺迭代；加强与高校合作，建设绿色造纸实训平台，补齐技能人才短板；推进超低排放项目建设，年处理能力达18万吨，并通过工艺优化实现COD排放减少约40%。从趋势看，只有把节能降耗、清洁生产与数字化管理更深度融合，企业才能在成本、合规与市场波动之间形成更强的抗风险能力。 此外，企业助力乡村的方式也从“捐助”为主转向“产业带动”。两年来，企业累计投入37.8万元用于道路等基础设施改善和特色产业项目，带动189户实现稳定增收。实践表明，县域制造业与乡村振兴并非割裂，通过产业链延伸、就业吸纳和项目落地，可以形成更可持续的协同发展机制。
何杰的经历显示出新一代企业家的特点：既有国际视野，也扎根实体产业；既追求经营效益，也注重社会责任；在推进高质量发展的背景下，他的实践为传统制造业转型提供了启示——以创新提升效率与品质，以长期投入增强韧性，才能在竞争中站稳脚跟。这不仅是一家企业的转型轨迹，也折射出传统制造向更高质量发展的现实路径。