经济转型升级与利率市场化持续推进的背景下，建设银行如何实现高质量发展成为业内关注点。3月27日业绩发布会上，建设银行行长张毅给出了一套较为完整的应对思路。 从行业层面看，银行业正承受净息差收窄、同质化竞争加剧等压力。数据显示，2024年我国商业银行平均净息差降至1.7%的低位，依赖存贷利差的传统盈利模式面临调整。对此，张毅表示，需要以“质的增强和量的合理增长”双向发力，寻找新的增长空间。 在战略部署上，建设银行采取多线推进的方式：资产端围绕国家战略方向发力，将科技金融作为差异化突破口，同时推进消费金融、跨境金融、县域金融三大重点领域。在服务实体经济上，该行提出“五篇大文章”实施框架，覆盖科技创新、绿色低碳、普惠民生等方向，并计划通过商投行联动、公私业务协同等模式提升服务能力。 负债端改革则更针对降成本。针对资金成本偏高问题，建设银行计划构建“核心存款+交易型资金”的双支柱体系，重点拓展支付结算与财富管理类资金来源。该举措直指行业现状——2024年上市银行财报显示，零售存款成本率普遍较对公存款高出30—50个基点。通过优化负债结构，建设银行希望全年负债成本下降15—20个基点。 运营机制上，建设银行推出“四个一体化”改革方案，覆盖机构协同、业务流程、资源配置等环节。其中提出的“确定性服务模式”，强调围绕客户需求重构服务体系，与金融行业从产品导向转向客户导向的趋势相呼应。 从预期效果看，随着有关举措推进，建设银行可能三上形成示范：一是以科技赋能推动数字化能力提升；二是乡村振兴领域沉淀可复制服务模式；三是在跨境金融上支持人民币国际化进程。业内人士认为，这种以资产负债联动与机制改革并行的路径，对行业转型具有参考价值。
银行经营的关键，是让“资金”与“服务”形成更高效的连接；通过资产负债联动提升经营质效、以客户深耕降低资金成本、以中间业务增强收入韧性，既是应对息差压力的务实选择，也符合金融更好服务高质量发展的要求。下一步，能否把政策导向转化为可持续的商业模式，把协同联动落实为可量化的效率提升，将影响转型效果与竞争优势的形成。