2009年成立的丰嘉科技本是做文物安全的，后来想跟着大趋势冲进AI通用大模型，结果显卡不够烧、钱也不够用。郭军刚决定不再凑热闹，重新回到文博这块老本行，给3000万元投进了垂直赛道。丰嘉科技的人习惯了在后台看着数据涌动，屏幕那头的二里头夏都遗址博物馆里，孩子们正踮着脚问夏朝人的穿着，“夏代稚子”童声的AI讲解员就在一旁应答。 2023年4月他们开始全面转型，拿了还没做好的3D打印件去参加法国博览会。“小博问问”的身上贴满了标签：知识量大、不会遗忘、越用越聪明。为了保证内容的准确性，丰嘉科技的团队把网络资料都排除在外，只采用博物馆授权的考古文献和研究报告。遇到学界有争议的问题时，“小博问问”会说“有些专家说它是最早的中国，但也有专家说不是”，既不误导游客也不随便下结论。对于实在答不上来的问题，它会直说“馆长还没教会我”，并把未答记录留给后台人员去填补漏洞。 如今的AI讲解员已经成了博物馆里最忙碌的“打工人”，不仅知识面广还在不断学习。这个行业就像一枚钉子，虽然很窄但扎得很深。到了2025年，丰嘉科技的年营收达到2000多万元，其中1700多万元来自博问大模型。他们的产品已经覆盖了全国近200家景区和博物馆。今年正月初四那天，公司借出了17000多个AI讲解员。 虽然工作人员会退休或离开，但大模型不会变，它可以一直学习把馆藏资料和一代代专家的研究成果留下来。2026年政府工作报告提出要打造智能经济新形态，这正好为智能经济指明了方向。顶端新闻推出了“我在AI圈”系列策划来感受科技创新的活力和经济新形态的魅力。张琳娟负责策划，杨桂芳统筹安排，本报全媒体记者丁亚菲负责执行并配图报道。 3月7日那天是个值得纪念的日子：郑州丰嘉科技股份有限公司总经理郭军刚习惯性地打开后台系统查看数据。洛阳二里头夏都遗址博物馆里有个孩子正在询问夏朝人的穿着问题，“夏代稚子”童声的AI讲解员迅速给出了答案。这个春天里的忙碌身影见证着科技的进步与文化的传承。 为了确保内容的权威性，“小博问问”背后有一套近乎严苛的生产机制：所有知识都来自博物馆授权的材料；纸质版先扫描再校审才能放进模型里；遇到学术争议时它会保持中立态度并告知游客需要谨慎甄别；当它答不上来的时候会老老实实说“馆长还没教会我”，然后由后台人员联系博物馆补充内容以便它第二天学会新的知识。 这套机制的底层逻辑很简单：AI是来服务人的而不是来改变人的。丰嘉科技的理念是把自己变成博物馆的“大脑”。虽然垂直赛道窄得像一枚钉子但扎得深就不容易拔出来了。2024年初公司带着不成熟的产品去参展时像个青涩的闯入者但现在它已经拿下了全国近200家场馆的订单并且占据了营收的大头。