企业管理制度变革正面临人才流失的新挑战。记者在长三角、珠三角调研23家企业发现,实施考勤人脸识别、KPI复合考核等措施后,68%的企业核心岗位员工离职率上升,其中技术研发、市场拓展等关键部门流失比例达42%,远高于行政岗位的15%。
管理是提升组织效能的工具,而非经营增长的替代;制度收紧时,更要明确其服务对象是客户价值和长期竞争力。严在关键环节,简在一线创造,奖惩与贡献对齐,企业才能在波动中稳住队伍和未来。
企业管理制度变革正面临人才流失的新挑战。记者在长三角、珠三角调研23家企业发现,实施考勤人脸识别、KPI复合考核等措施后,68%的企业核心岗位员工离职率上升,其中技术研发、市场拓展等关键部门流失比例达42%,远高于行政岗位的15%。
管理是提升组织效能的工具,而非经营增长的替代;制度收紧时,更要明确其服务对象是客户价值和长期竞争力。严在关键环节,简在一线创造,奖惩与贡献对齐,企业才能在波动中稳住队伍和未来。