初春时节,遵义市凤冈县永安镇龙山村委会广场上人头攒动。
一袋袋印有村股份经济合作社标识的大米整齐码放,村民们依次签字领取分红物资,欢声笑语在山间回荡。
这是龙山村建村以来第一次实现全体村民集体经济分红,标志着这个曾经的薄弱村在乡村振兴道路上迈出了坚实步伐。
三年前,龙山村面临的是另一番景象。
集体经济基础薄弱,产业发展缺乏方向,增收渠道单一,这些问题制约着村庄发展。
2022年5月,贵州省监狱管理局四级调研员龙明江主动请缨,从机关岗位转战乡村振兴一线。
这位拥有近30年警龄的高级工程师,将监狱管理工作中培养的精细化思维和执行力带到了基层治理实践中。
驻村伊始,龙明江给自己的定位是"从零开始"。
他制定详细走访计划,利用夜晚、雨天和农闲时段深入农户家中,对外出务工人员则通过电话和网络保持联系。
不到一年时间,他走遍全村每一户人家,对123户脱贫户、11户监测户的具体情况做到心中有数。
60余条群众诉求得到及时回应和解决,29次驻村例会、30余场群众会和院坝会的详细记录,见证了他扎根基层的决心。
这种严谨细致的工作作风,为后续产业发展奠定了坚实的群众基础。
在充分调研基础上,龙明江和村两委班子将发展重点锁定在林下经济。
龙山村山多地少,生态环境优良,发展林下养鸡既符合绿色发展理念,又能实现资源循环利用。
然而,产业发展最大的障碍在于销路不稳定。
龙明江充分发挥派出单位优势,带着村里的鸡肉样品和质检报告,多次往返于龙山村与省监狱管理局之间,最终建立起稳定的订单农业模式。
有了销路保障,龙山村迅速构建起"党支部+合作社+农户"的利益联结机制。
林下养鸡规模逐步扩大,年出栏量突破2万只。
在此基础上,龙明江进一步推动产业链延伸,将养殖产生的鸡粪经发酵处理后转化为有机肥料,用于绿色蔬菜种植基地,形成种养结合的生态循环体系。
蔬菜产品同样纳入订单供应体系,进入机关和学校食堂。
2024年11月,村集体经济组织用积累资金购置了冷藏运输车,每年节省运输成本七八万元,进一步提升了产业效益。
产业发展的同时,龙明江始终将民生保障放在重要位置。
监测户杨宗柱家庭因病致困,妻子长期卧床,女儿面临失学风险。
龙明江不仅从村集体经济中为其争取补助,还个人出资帮扶,并多方协调助学资金。
他为杨宗柱安排了村内公益岗位,每月增加400元收入,还送去病患护理用品。
这种刚柔并济的工作方式,体现了基层干部的为民情怀。
从产业薄弱到全员分红,龙山村的转变折射出驻村帮扶工作的深刻变化。
龙明江将专业领域的管理经验转化为乡村治理智慧,通过精准调研找准发展方向,依托组织资源破解销路难题,运用系统思维构建产业链条,最终实现了集体经济从无到有、从弱到强的跨越。
这一实践证明,选派优秀干部驻村帮扶,关键在于能否将自身优势与乡村实际有机结合,能否真正沉下身子为群众办实事解难题。
龙山村的故事印证了乡村振兴的关键在于"人"与"机制"的双重突破。
一方面需要龙明江这样"懂政策、会经营、接地气"的帮扶干部，另一方面更需要建立让资源活起来、让农民动起来、让产业连起来的长效机制。
这个黔北山村的实践表明，只要找准比较优势，小山村同样能在乡村振兴大潮中破浪前行。