谯城区市场监管局：给党代会蓝图安个“四最”营商新现实。咱们先从这份报告讲起。庄建军局长把党代会报告拍在桌上，会议室瞬间静了，大家都明白，把梦想变成现实的时刻到了。于是，把党代会精神拆解成了三条主线，直奔市场监管的痛点、堵点和难点去。大家把营业执照、产品标准、安全指标这些东西搬到了谯城的街头巷尾。 再说说“四最”营商环境怎么最吧。区市场监管局给所有权力都关进了“电子笼”，只要不超出清单就没人能拦着审批。智能审批上线后，企业开办从跑一次变成不用跑，平均耗时压到了2个小时内。证照“一码通”让经营者进一次门就能办好多事，企业注销也变快了。这些数据最有说服力：去年全年新设市场主体突破3万户，同比涨了27.4%，“四最”环境真正走进了柜台和车间。 对于产业帮扶这块儿，大家把“花茶和保健品高质量发展”写进了年度KPI。他们给企业组建小分队一对一问诊，陪跑工艺升级和标准制定。联合农业部门搞了个质量追溯平台，消费者扫码就能知道产地施肥这些信息。高校也被请进来驻点攻关，“谯城花茶”升级成了全国品牌。今年一季度产值涨了42%，区域公用品牌估值突破了15亿元。 安全底线这块儿更是要紧。区市场监管局把“四个最严”拆成了三张网：风险网每天巡查、每周会诊、每月通报；抽检网每年查8000批次以上，不合格率控在1%以下；应急网一年练4次以上的演练。谯城区这几年连续在省里考了优秀等次。 咱们把蓝图折成纸飞机放飞吧。接下来要让更多企业在谯城起飞，让花茶香飘向世界，让居民的餐桌茶杯更放心。只有把梦想变成可感的日常，每一次审批、每一份报告都做成群众满意的投票，谯城的新蓝图才能变成实景。