看山西国企高质量发展的路子，潞安煤基清洁能源公司把“加减乘除”这一套安全管理新招用活了，给安全防护网织得结结实实。这家公司一直死磕安全责任落实，靠着专业精兵打天下，靠的是超前预防和强管控，突出的是筑防线跟重预防，狠抓落实才是硬道理。 想压实责任？那就先把考核力度“加”上去。公司修订完善了安全生产责任制，把各级领导、各部门、各岗位的担子分清楚了，尤其盯着现场管理不放。跟班的领导干部天天往一线钻，盯着那些关键环节不松手，为了把各项安全措施落到实处，“三违”现象在厂里基本看不到了。 现场风险想“减”下来？那得靠“双重预防”这招儿。公司弄了个全覆盖的风险辨识分级管控体系，奖惩分明才是关键。针对隐患地点和岗位，他们立马组织评估，完善措施，班前提醒、班中盯着、班后分析，这一套流程走下来，长效机制也就有了。 紧盯重点部位跟薄弱环节，把隐患排查得那是一个彻底。只要苗头一冒出来就赶紧灭了它，从源头上把不安全因素消灭掉。大伙儿心里都有数，手里有招，肩上有责任，隐患排查治理的本事自然就水涨船高了。 安全意识想“乘”倍提升？那得看公司怎么搞培训宣传了。他们把安全教育培训当常态化的事儿来干，还喜欢搞现场实操，效果那是杠杠的。党政工一块抓宣传活动，安全教育、排查整治、应急演练一个接一个搞起来。LED电子屏和宣传栏这些载体用得顺手得很，引导着大家心里时刻绷着根安全弦。 为了把隐患整治透了，公司把集中整治行动跟“全员查隐患”活动结合在了一起。建立了问题清单、责任清单、整改时限清单还有监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号的全闭环管理。分时段、分系统、分专业对设备来个拉网式检查，定期回头看一看，把管理触角伸到每一个角落每一个末梢，这样才能保证现场安全平稳发展。