在高质量发展的大背景下，人才和创新成了企业比拼实力的关键。崇左市烟草专卖局（公司）从国家战略出发，结合本地实际，一步步建起了自己的特色人才培养体系。他们不仅想给员工输知识，更想让员工学会自己造血。2025年10月，企业首批28名行动学习促进师正式通过了认证，这标志着培训方式有了重大转变。学员们不再只是听课记笔记，而是要围着实际问题转。像张臣政带着团队搞的物流成本控制项目，不仅出了10项标准，还拿下了1项专利，这就叫把学习的成果变成了真金白银。 为了让年轻人有地施展拳脚，崇左烟草搭起了多层级的创新平台。从市里的创客空间到县里的工作室，再到业务线上的能人聚集地和信息化实验室，这就像盖房子的“四梁八柱”。大家在宽松的环境里想点子，用“揭榜挂帅”的办法认领任务。这些平台不仅给设备还发项目，让年轻员工从头到尾参与进来。 针对青年人才的成长需求，企业设计了一套从育苗到壮苗再到常青树的培养链条。青年研修班实行“导师带徒+项目制”，要求学员至少全程干一项创新。企业还把全区的专家、能人工作室的成员、青研班的学员和持证人员拢在一起，组了一支骨干队伍。通过专门的管理和定向使用，让这些人在关键岗位上挑大梁。 光有平台和项目还不够，得用机制让人有动力去干。崇左烟草搞了创新成果奖励制度，项目效益越好给的奖励越多。定期办数字化技能竞赛也成了家常便饭，“命题攻关+自由创新”双赛道能考技术也能考操作。这种赛出来的氛围把一帮复合型人才给挖了出来。 截至目前，崇左烟草已经攒下了128项“五小”创新成果，不少还在行业里拿了奖。他们用实践证明了一个道理：只有把人才培养嵌进创新实践里，用机制保障创新生态，才能让人才链、创新链跟产业链深度融合起来。未来他们还会继续深化体系建设，让创新的浪潮变成推动行业进步的磅礴力量。