找错人简直能让公司瞬间垮掉。时间越长，我越发觉得老板手里的好点子从来不缺，就是不知道怎么挑人用人。好些老板跟我说，自己犯的90%的错都栽在这儿了。有时候招了个不靠谱的员工，整个团队都得跟着遭殃。 所以啊，每家公司都得弄明白怎么招人留人。我原本想给HR讲讲怎么管人、搭建组织，后来才发现，HR学得越专业反而越痛苦。为啥？因为老板对人的了解太浅薄了，觉得这些全是HR的活儿，跟自己没啥关系。以前一堆老板骂我，说他们的HR不行。我慢慢意识到，所有老板都得先弄懂怎么看人，光靠HR再专业也白搭。 老板、业务老大还有HR必须要在选人用人上有一套思路和方法，大家配合着干活才能解决问题。大家都得明白如何招销售、怎么招财务和技术人员。其实这都有人才画像的标准，照着图找人准没错。拿销售来说，我们在15年前就把5万个不同行业的顶尖销售研究了个遍，最后把销售画像给画出来了。只要按这个尺子量一量，什么样的人能当销售心里就有数了。 现在好多城市主管带不出业绩，说到底就是不知道什么样的销售才算好销售。这就是你最大的症结所在。这种专业知识从哪学呢？就在我那门爆款课里。这课从头到尾讲的都是我23年的实战经验，还有20多个咨询案例，你在别处肯定听不到这些。 整整6个小时的课里，80%全是实打实的干货。很多都是工具和方法，你拿来就能用。别不信，好多老板、高管还有HR把这课听了10遍、20遍还没听够。我都不敢保证这课能一直卖下去，因为定价太低了。团队都劝我提价说太亏了。 所以啊，如果你想把人的问题解决好，赶紧去学这门课吧！