长期亏损的桂林旅游股份有限公司迎来转折点；根据其最新披露的业绩预告，2025年公司预计实现1100万元净利润，相较2024年同期亏损2.04亿元实现扭亏。这表明公司疫情后复苏及诸多调整推进下，经营状况出现明显改善，开始走出低谷。 分析业绩转正的原因，首先在于主营业务回暖。2025年公司接待游客总量达625万人次，同比增长近10%，在国内文旅消费持续回升的背景下，桂林作为传统目的地的吸引力仍在。需要指出的是，此次扭亏并不完全来自经营改善，非经常性损益贡献较大：上半年收回5434万元历史欠款、转回1999万元坏账准备；年末完成资江丹霞旅游公司100%股权转让，直接增厚净利润约2900万元。 业内人士认为，这类资产处置反映企业在主动优化资源配置。将非核心资产转让给专业文旅投资平台桂林云景公司，一上有助于缓解债务压力，另一方面也契合国企改革强调的“聚焦主业”方向。但也应看到，若剔除非经常性收益，公司主营业务的盈利韧性仍有提升空间。 从行业视角看，桂林旅游的变化具有一定代表性。作为全国首批对外开放的旅游城市，桂林此前面临产品老化、同质化竞争等压力。此次通过处置存量资产、提升服务质量的组合打法，为传统景区企业的转型提供了可参考的路径。地方层面的协调作用同样值得关注：股权受让方云景公司具有国资背景，体现地方对文旅支柱产业的支持力度。 展望未来，企业仍将面临两方面考验：一是把阶段性的客流增长转化为可持续的盈利能力，减少对门票收入的依赖；二是如何借力“文旅+”拓展康养旅游、研学旅行等新业态，决定其能否继续提升发展质量。随着《“十四五”旅游业发展规划》持续推进，具备资源整合与产品创新能力的企业，可能在行业调整中更占优势。
扭亏为盈是经营修复的积极信号，但更值得追问的是“利润从何而来、能否持续”；对桂林旅游而言——客流回升带来窗口期——资产处置与回款改善提供了阶段性支撑。下一步，只有把市场回暖转化为产品与管理的长期能力，让一次性收益逐步让位于稳定的经营性现金流，才能在文旅竞争加速的环境中获得更稳健、更可预期的发展空间。