这事儿说起来吧，就是代表联络站和营商环境这俩一块儿忙活。具体到2月21日那天，宣化区人大常委会的副主任任军带了个小队，直接杀到了李家堡乡。他们就直奔这两家公司去的，一个是昶盛金属制品有限责任公司，另一个是河北银道梁矿业。到了地方你看，车间里机器震天响，塔吊立着到处都是。调研组一边走一边看，听着情况记着笔记，把企业的那些“急难愁盼”都摊到桌面上来说：什么原材料运输太贵、报装用电手续太麻烦、融资贷款时间太长……任军当场就给解决问题了，能定下来的立马就拍板定了，还得好几个部门配合的，也把责任人和时间表都定好了。这样企业就知道问题有人管了，诉求也能有回音了。 离开了厂区后调研组就去了李家堡乡人大代表联络站。你看那里面布置得挺温馨的，墙上贴着值班表呢，橱窗里还放着民情档案，还有不少回执都在那码着呢。任军随便翻了翻那些资料，对记录得这么详细和办理结果挺满意。他就跟大伙儿说啊，乡镇人大得把这个联络站打造成“民意直通车”。 首先是高标准建站啊，硬件设施上不能马虎；其次是高质量管站嘛，制度上墙、流程上心；最后是高效率用站呢，代表活动得常态化，履职情况也得公开透明。 接着任军给乡人大提了个“三张清单”的工作法： 第一个问题清单——企业说啥就是啥； 第二个责任清单——政府部门认领任务得限时解决； 第三个效果清单——每季度得回头看看变化没变化。 通过这“三张清单”，把优化营商环境这个大工程拆开成了小目标了。 最后任军还强调了一下啊：优化营商环境可不能搞“一阵风”，得是“四季风”啊。乡镇人大得把每次代表活动和接待都当体检一样去做；政府得拿企业满意度当衡量工作的硬标准了。 只有让每个企业、每个代表都成了营商环境的观察员和评判员才行呢。