面对空降兵，我们通常都会在心里犯嘀咕，总会想要把心里的疑问问出来，但实际上有时候咱们最好还是把嘴闭上。小刘上次午饭时就跟我唠叨新总监，心里觉得这人不靠谱。不过这时候，把心里的疑问说出来真的不好，反而会让新来的人觉得我们在找茬。职场里摸爬滚打了这么多年，咱们谁没在这种时候嘴快过？看着新来的VP，老王就是个例子。他一见领导说错数，当场就举手指出。结果呢？半年后他就被优化掉了。我告诉他，领导第一次亮相最重要的是面子和威信，他当众一指就像是拆台。 面对新领导的新打法，咱们最好别急着反对。市场部的小周就是个聪明的例子。新领导搞了套他看不上的方案，他没去反驳，反而默默执行并详细记录每一个环节。等方案出问题的时候，他拿出记录给领导提建议，结果领导不仅没怪他还把他当成自己人。 所以说啊，控制表达欲其实就是在控制风险。你在该闭嘴的时候闭嘴执行，在该开口解决问题的时候才开口说话。这比争一时的口舌之快要高明多了。 老王那次真是吃了大亏。他以为帮领导纠错是好事儿，结果却被解读为挑衅。面对这种情况其实很简单：深呼吸三秒钟问问自己这话说出去是推进工作还是证明自己是个刺头？如果是后者就把话咽下去。 把精力放在观察领导想要什么上面吧。等风头过去等你变成他不可或缺的人时说的话才真正有分量。职场是个长跑不是看谁嗓门大谁道理讲得清。有时候闭嘴不是认输而是把说话的权力留给更有价值的时刻。