问题——配农网工程点多面广、环节复杂，前期勘察质量直接决定后续设计、施工与投运成效。
近年来，随着农村用电需求持续增长、低压台区治理与线路改造任务叠加，工程建设更强调“前端把关”。
若勘察不细、储备不实，易在设备选型、开关布点、配电箱参数匹配、线路路径及现场安全措施等方面埋下隐患，造成方案反复、成本增加、工期受阻，甚至影响群众用电获得感。
同时，青年员工在现场经验、故障处置与工程协同方面仍需通过实战加速成长，如何在任务压力下实现能力提升，成为基层单位普遍面临的现实课题。
原因——工程前期工作既需要扎实的专业知识，也依赖长期一线积累形成的“现场判断力”。
例如开关安装点位的合理性、配电箱调试中的细节参数、低压线路改造的隐患识别与路径优化，往往需要在复杂多变的现场条件下综合权衡。
青年员工虽然理论基础较强，但对现场工况、施工边界、历史缺陷及应急处置的认识仍需从实践中沉淀。
与此同时，退休员工长期深耕一线，熟悉配农网典型场景与常见问题，掌握大量可复用的经验方法。
将退休员工优势与当前勘察前置结合起来，把“经验库”嵌入“任务链”，有利于在前期阶段把风险和返工压到最低，并推动人才培养从“课堂式”转向“场景式”。
影响——据介绍，此次活动以“精准储备提效能，薪火相传育新人”为目标，由公司供电服务中心统筹策划，提前梳理工程储备需求明细，明确配网专业人员责任分工，并结合勘察点位特点制定现场教学方案，确保勘察与培训同步推进。
在现场，退休员工围绕配网工程开关安装、农网工程配电箱调试、低压线路改造等环节，带领新入职大学生及青年员工全流程参与，讲解设备安装要领、线路排查方法及突发问题处置思路，通过“边勘察、边示范、边答疑”提升学习效果。
对工程而言，这类“前置+实战”做法有助于提升储备项目的准确性、完整性与可实施性，减少后续设计变更和施工冲突；对人才队伍而言，有助于缩短青年员工从“会看图”到“会处置”的成长周期，促进基层班组形成稳定的技术传承与协同机制。
更重要的是，老员工在交流中讲述一线建设攻坚经历，将行业精神与规范意识一并传递，强化青年员工对安全、质量、服务的价值认同。
对策——在工程管理层面，推进勘察前置应更加注重标准化、清单化与闭环化：一是围绕点位条件、设备参数、负荷预测、隐患治理、施工可达性等要素形成统一勘察要点清单，减少“经验盲区”；二是强化“包挂”责任到人机制，推动属地供电所、专业班组与设计施工单位形成信息互通，做到问题早发现、方案早优化；三是将现场教学纳入勘察流程的固定环节，建立可复制的教学模板与案例库，把零散经验转化为制度化能力。
在人才培养层面，可进一步完善“银发导师”机制，依据青年员工岗位需求和项目类型，开展有针对性的现场轮训与阶段考核，同时推动经验沉淀与知识共享，让“口口相传”升级为“体系传承”。
在安全与质量方面，强化现场风险辨识、标准工艺与应急预案演练，确保“学得会、用得上、守得住”。
前景——随着配农网建设向精益化、数字化、规范化迈进，基层单位更需要在前期策划、现场管理和技能传承上形成合力。
通过把退休员工的经验优势嵌入工程储备与勘察流程，既能为项目高质量落地提供可靠支撑，也能为青年员工搭建稳定的成长通道。
下一步，国网徐州市贾汪区供电公司表示将持续深化“银发传帮带”机制，创新传承方式，开展更多针对性强的实战教学活动，推动工程储备更精准、现场执行更规范、人才梯队更稳固，为服务地方发展和保障可靠供电凝聚“银发力量”与“青春动能”。
从"师带徒"的传统智慧到制度化的银发人才开发，贾汪供电的实践揭示了国有企业人才建设的创新路径。
在人口老龄化与能源转型交织的新形势下，如何激活"银发智库"潜能、构建可持续的人才生态，这一案例提供了具有示范价值的答案。
正如参与培训的青年员工所言："我们接过的不仅是工具包，更是一代电网人的精神火炬。
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