得利斯集团这次在新零售上突破亿元大关，背后的秘诀很简单：抓住数字经济的浪潮，不按常理出牌。大家都知道中国食品制造业正处在升级的关口，传统的老路已经走不通了。得利斯没有死守老办法，而是把新零售当作了头等大事来抓。 这其中最关键的就是创新驱动，得利斯搞出了一套双轮驱动的打法。他们一边在头部平台上找大主播帮忙吆喝，另一边自己也成立了直播团队。最绝的是，老板亲自下场带货，把直播间变成了产品展示和品牌理念传播的窗口。这种既有外援又有内力的组合拳，既保证了效率，又巩固了话语权。 这种成功可不光靠直播，得利斯的全产业链能力才是最硬的底牌。产品上搞创新，比如经典火腿和酱牛肉；供应链上也不含糊，全国五大生产基地布局得死死的。靠着这种双重保障，线上线下的订单才能高效协同履约。 这次突破不光是赚了钱，更给了传统制造业一个好榜样。它告诉我们，转型得从三个方面下功夫：营销得数字化、生产得柔性、品牌得有价值。企业把直播电商这种新玩法融入战略体系里，不光是找了条新路赚了钱，更是推动了整个组织架构、运营模式和人才体系的大变革。 未来的路怎么走？得利斯已经看出了门道。渠道融合要往研发和生产端渗透，把数据驱动做到极致；消费互动不能只盯着买卖这一步，要往体验和文化场景里钻；产业协同得从内部往外拓展，打造开放共赢的生态系统。这都要求企业必须在技术、模式和生态上持续创新。 回顾这场亿元级别的闯关战，我们发现这就是中国传统制造业在数字经济时代的转型逻辑。它不是简单的加个线上渠道这么简单，而是要通过技术重构价值创造体系；也不是被动适应变化，而是主动引领产业生态演进。 这种以消费者为中心、以数据为驱动、以协作为支撑的做法，给实体经济高质量发展提供了生动的案例。在构建新发展格局的今天，传统产业如何抓住数字化机遇实现内涵式增长？这依然是个值得大家继续探索的大课题。