大野耐一的传奇生涯从1912年在中国大连开始，到1932年毕业于名古屋高等工业学校，随后加入丰田纺织。虽然这一过程看似普通，然而大野耐一在接下来的四十年中，把日本制造业推向了全球巅峰。他在丰田纺织和丰田汽车之间辗转，从一名普通技术人员成长为日本制造业的教父。他把JIT变成了全球通行的制造语言，留下了许多关于生产管理的经验与教诲。TPS是大野耐一的创造，而他并不打算独占功劳。外界把“丰田生产方式（TPS）创始人”的称号给他时，他谦虚地说这个荣誉应该归于先驱者佐吉和喜一郎。他觉得自己只是把碎银串成项链，并没有做出重大贡献。这种谦逊让团队敢于拼搏，因为大野耐一没有求第一名，而是追求最好。TPS的成功可以归功于大野耐一四十年现场经验积累下来的八个成功密码。这八个密码至今仍然是丰田系企业和所有精益企业生存的根基。比如吃透喜一郎的思想，把“后拉”变成“后取”，先让市场决定节奏；赢得英二的支持，让高层背书改善行动；问题意识刻在骨子里，每天下班前五分钟站着喝酒；还有人情味管理和系统思考等。大野耐一留下了81句真言给后来者作为座右铭，这些语录像钉子一样钉在丰田每一条流水线上。他提到成本不仅仅是账面数字，而是现场看得见摸得着的浪费；改善没有借口只有智慧不足；缩短出品时间有四个优点等。他还强调安全重于一切和监督者应该全能。大野耐一教导后辈要把现场当做战场来对待。他把喜一郎的JIT理念拆成卡片发给员工，用橡皮筋绑住异常零件拉着工程师跑现场。他用身体力行告诉后辈TPS不是PPT而是脚印。当订单减少时你能坚持提升产能而不是裁员吗？面对异常你是寻找责任人还是解决问题？这些问题考验着后来者对于TPS理念的理解和实践能力。只有在现场亲身实践才能真正领悟TPS的精髓。