广西南宁市隆安县烟草专卖局（营销部），以及黄法安、黄琦，这几个名字在这次活动里被提到了，他们都是那里的员工。蔡文德和肖嘉琛也在现场，他们是这里的青年骨干。局里一直在想办法培养年轻人，为了给企业注入活力。他们建立了一个三维培养体系，叫“传承+创新+聚力”，让年轻员工能在理论学习、实践磨炼和创新中成长。首先，理论武装是他们的基础工程。局里组织了很多活动，比如读书分享会和讲座，让青年员工学习党的理论，关注国家大事和行业趋势。文逸说，系统学习让她明白，个人目标要和企业国家的大目标结合起来。这样就能找准方向，成长和组织发展同步。接着是实践传承。局里搞了个“师带徒”机制，让经验丰富的员工带新人。导师不仅教业务流程，还传授态度和方法。黄琦跟导师学了很多沟通技巧。根据每个人的特点制定成长计划，让他们有目标、有支持、有考核。创新赋能是第三步。局里搭了个平台叫“青年创新工作室”，鼓励大家跨部门组队解决问题。蔡文德用低代码开发了办公系统，大家都觉得好用。肖嘉琛做的微课也受到欢迎。他们一共搞了十来个低代码项目和几十部微课视频。通过这些活动，年轻员工的积极性被激发出来了。最后是聚力成林。经过三年的培养，青年队伍整体素质提高了。不少人从新手变成了骨干，在关键岗位上独当一面，或者在创新上有突破。黄法安说企业给了他们好平台，他们会努力回馈组织。广西隆安县烟草专卖局（营销部）的实践表明：把理论教育、实践传承和创新激励结合起来，就能充分发挥年轻人的潜力。未来还要优化人才生态环境，深化机制改革，把更多优秀青年聚集起来。