在金融机构普遍面临存贷竞争激烈、客户维护难度加大的情况下，如何将有限的人力资源转化为持续的市场拓展能力，成为县域农村金融机构需要解决的关键问题。山西沁源农商银行近期的探索，为此提供了一个有价值的实践案例。
县域金融的竞争本质上是服务能力和执行效率的竞争。沁源农商银行通过组织动员、服务下沉和强化督导，探索出了一条以机制促协同、以实战提能力的路径。随着实体经济对金融服务需求的不断提升，只有将"走到客户身边"制度化，把"解决实际问题"常态化，才能在稳增长和防风险之间取得平衡，为地方经济发展提供更有力的金融支持。