1月23日，南昌召开了江西省国资国企工作座谈会，大家都在这儿分析形势、部署工作。副省长夏文勇也去了，他强调要搞清楚新时代国资国企到底该干啥，得把高质量发展的根基给打牢了。会议还说了，“十四五”规划实施以来，全省国资国企系统听省委、省政府的指挥，在大局里挺有担当。外部环境那么难，大家还齐心协力，主要指标都稳中有进，布局也优化了不少。特别是在能源保供、基建还有新兴产业这些方面，真给全省经济稳增长当了顶梁柱。现在咱们国家经济进入高质量发展新阶段了，对国资国企要求更高了。会议特别提到，2025年是实现“十四五”目标的最后一年，也是国企改革出成果的关键年。 2026年的重点任务得这么干：坚持问题导向，把短板给补上。在提质增效方面，得让国企把主业抓好，别乱投钱了，多在关键技术和产业链安全上投资。还要用数字化和管理手段降本增效。市场机制也得完善好，让资源往强的企业集中。 创新是第一动力。国企得带头搞科技研发，加大投入力度。要配合全省的“1269”行动计划，在电子信息、新能源这些优势领域建创新平台。还要试试“揭榜挂帅”、“赛马”这些新模式，把科研人员的劲儿给调动起来。 改革还是重中之重。得优化法人治理结构，把董事会建好。三项制度改革也得继续推，选人用人和薪酬体系要更灵活。战略性重组也不能停，国有资本得往关键领域集中。 安全底线绝对不能破。得建穿透式的监管体系，盯着重点风险预警。要保住资产保值增值，决策得规范点，债务和境外投资风险要严控。合规管理也得跟上。 党建是根和魂。要把党的领导融到公司治理里头。全面从严治党也要加强，特别是盯着“关键少数”和“一把手”。 新征程上咱们江西国资国企姿态挺端正。通过做强主业、强化创新、优化治理、防范风险、加强党建这套组合拳，全省国有经济的竞争力肯定能提上来。这也能给咱们江西在中部地区崛起上多添一份力。