最近我在公众号看到了个很有意思的调研报告，叫《2025企业“十五五”人力资源规划调研报告》。这篇报告一共有53页，主要介绍了2025年企业在人力资源规划方面的一些现状、痛点和需求。这次调研是中智咨询在2025年12月的时候搞的，他们通过30多次访谈和400多份问卷，还有15家企业的深度交流，从9个关键问题切入，希望能帮企业优化人力资源规划，提升人才管理效能。 这里面提到了几个数字很有意思。第一个数字是86%，意思是说有86%的企业都已经开始制定“十五五”时期的人力资源规划了。不过你会发现，集团企业对这个规划的重视程度明显比中小企业高很多。 第二个数字是75%，就是说75%的企业里HR部门都参与了企业战略规划的编制。虽然参与度很高，但是深度和精准度还不够好。HR主要是从人力供给、能力支撑还有管理机制这几个方面来承接战略的。但是在资源倾斜和风险预判这方面就显得不够重视了。 接下来是20%，只有20%的企业完全掌握了规划编制的流程和方法。59%的企业会做外部对标分析，国企在这方面做得比较多。不过大家通常都只盯着实操性的指标看，很少去关注战略衔接和管理机制这些层面。还有人才盘点这块也有点问题，大部分公司盘点得比较粗放。 再往后看是63%，有63%的公司都建立了回顾调整机制来推动规划落地。不过只有24%的公司能做到敏捷滚动更新。很多公司虽然有了机制，但是缺乏主动调整的意识。结果就是规划跟实际业务脱节了。 最后还有一个数字是24%，意思是只有24%的企业能实现敏捷滚动更新。如果给这些数字排个序的话，“十五五”时期最重要的就是把握好这个关键窗口了。现在新一轮科技革命和产业变革来得太快了，国内外环境又复杂多变，人才可是企业的核心竞争力啊！所以科学合理的人力资源规划不仅是承接国家战略的必要条件，还是驾驭技术变革和构建组织韧性的核心支撑呢！