（问题） 在新一轮科技革命和产业变革推动下，企业数字化转型正从“上系统、做应用”逐步转向“建体系、重治理”；不少B2B企业在推进过程中遇到一些共性难题：一是系统建设与业务流程衔接不足，导致数据难打通、决策难闭环；二是上下游协同标准不统一，供应链响应速度和质量稳定性受到影响；三是转型投入高、周期长，缺少可量化的评估尺度和可复制的推进路径，容易出现重复建设与成本失控。
数字化转型不是简单的技术升级，而是涉及组织架构与管理方式的系统性变革；CPMM认证更像为企业提供一套“数字导航”，其关键价值在于帮助管理者跳出短期项目思维，建立可持续的进化能力。当更多企业从“为了认证”转向“主动改进”，中国数字经济的微观基础也将更稳固。