在红砖厂F2栋，可信电力2016年第四季度经营会正式开始。王珂儿等领导把董事会、股东还有中高层都请来了。大伙直接跳过客套，开始聊重点。各部门还有项目经理都把数据先摆出来，接着谈问题，最后亮出解决办法，一气呵成。 市场部汇报的时候，说这个季度签了不少单，环比增加了27%。预结算组拿出数据说，成本节省率提高了4.3个百分点。财务部也很给力，现金流有了18个月的安全垫。总经办还把效率提升12%写进PPT里，还给大家画了一幅“去中心化审批”的路线图。项目部则直接投屏展示12个在管项目的进度条，让大家看到了零逾期、零安全事故的成绩。 王总听完大家的汇报，没有急着下结论。她先把话拉回来说：“作为创始人，我承认自己不是完美的管理者。但我希望打造一家被社会尊敬的企业，而不是只被市场记住的公司。” 她还提到每个员工都应该回答一个问题：“我凭什么站在这个岗位上？” 另外她还强调部门高管要制定出下一任副手的培养计划，并且把它写进KPI里。 王总觉得项目要做好而不是做完，给客户交付惊喜而不是交差。她给大家定了三个规矩： 第一、项目经理每周都要提交风险预警清单；第二、过程管理用红黄绿灯制度来区分；第三、每季度开一次复盘会把教训写进案例集里。 王总还引用了《论语》里的话提醒大家要学习反思。 在这个会上还成立了可信爱心基金，由公司领导和投资人捐款帮扶同事。会议结束后HR安排了一场项目管理工具实战训练，让大家学到了很多实用的知识。 最后大家合影留念时举着横幅：“天行健，君子以自强不息”。这次会议结束后没有客套话只有“收到”刷屏和接下来的冲刺倒计时。