党中央把干事创业的焦点放在人上，牢牢抓住干部这个关键。不管是开局的具体任务，还是长远规划，顶层设计都描绘出了高质量发展的清晰蓝图。蓝图定下来，接下来就是要推动执行。在这个承上启下的重要时刻，怎么才能激发干部的积极性和创造性，把决策转化为实实在在的发展成绩呢？这就得看政绩考核这根指挥棒了。考核体系决定了工作追求。过去有的干部只看GDP高低，有的喜欢铺摊子、搞项目，还有的对科技创新和绿色发展这类打基础的工作缺乏耐心。这主要是因为干部责任心不够、能力不足，也说明选人用人有时候还没有完全做到能者上、庸者下、劣者汰。 考核分为“考”和“核”两部分，既要科学精准地“考”，又要客观公正地“核”。要在内容优化、方式改进和结果运用上持续下功夫，让实干的人有舞台，让躺平的人没位子。 制定考核内容要紧扣“国之大者”，设置关键指标确保党中央决策落地。同时也要考虑地区差异，避免千篇一律。不能只看眼前速度，还要看长远质量。 怎么去考呢？光坐在办公室看材料不行，得深入基层才能发现真问题。不能等到年终才定调子，平时、专项、任期这些都得结合起来用。更重要的是听群众的评价，群众说好才是真的好。 考核完了要怎么用？不能考核时轰轰烈烈，用的时候却冷冷清清。要把结果和选拔任用、评先评奖挂钩，让那些只会弄虚作假的人没市场。对那些被“下”的干部也要跟踪管理好。 放眼全国很多地方都在用科学考核来激励干部干事。比如浙江精简考核给基层减负，辽宁认为理旧账也是政绩，湖北把优化营商环境纳入考核指标。 有了这些例子作为借鉴，只要用好这根指挥棒，以实干实绩来论英雄，一定能为高质量发展注入源源不断的动力。 审核顺序为：高维春初审，王学萍复审，张哲终审。