一、转型背景：双重战略压力下的制造业变局 当前，中国制造业正处深度调整期。“双碳”目标持续推进，叠加工业4.0带来的技术与模式变革，传统制造企业的转型压力明显加大。一上，绿色生产、节能降耗已不再只是倡导，而逐步成为企业经营必须满足的要求；另一方面，市场对高端装备制造精度、交付效率和定制化服务上的要求不断提高，传统管理方式的瓶颈日益显现。 ，如何以数字技术带动制造体系整体升级，成为不少工业企业需要尽快回答的问题。 二、企业现状：精密制造对管理能力提出更高要求 荏原冷热系统（中国）有限公司是日本荏原集团旗下核心成员企业——长期专注冷热设备制造——产品广泛应用于工业制冷、余热回收等场景。作为已获认定的绿色工厂，企业在节能环保上基础扎实，但数字化管理上仍面临多项挑战。 其一，企业采用项目制生产，产品个性化程度高、工艺链条长，现有体系难以实现项目全周期的精细管控；其二，研发、生产、供应链与财务之间存在数据壁垒，信息割裂影响跨部门协同效率；其三，精密制造对质量管理的标准化与可追溯要求更高，传统以人工为主的管理方式在一致性和追踪能力上存在短板。多重因素叠加，使企业推进数智化升级更为迫切。 三、合作方案：构建覆盖全链路的智能制造平台 针对上述痛点，用友网络依托企业级数智化平台用友BIP，为荏原冷热（中国）定制覆盖研发、计划、生产、质量与供应链的一体化方案。 在项目计划管理上，平台围绕项目制生产特点进行适配，通过专属开发实现项目全流程数字化管理，提升计划执行的准确性与可视化程度。生产运营上，借助流程自动化与智能决策工具，推动生产排程、质量检验、物料调配等关键环节的标准化与精细化管理，缩短生产周期，降低运营成本。数据治理上，平台打通全业务链数据通道，为管理层提供更实时、准确的经营数据支撑，推动决策由经验驱动转向数据驱动。 此次合作的特点之一，是采用“企业主导项目计划开发、头部数智化平台支撑落地”的联合推进模式：既保证企业业务主导权，也发挥平台方在技术架构与行业经验上的优势，提升方案匹配度和落地效果。 四、行业影响：标杆效应有望推动行业整体提升 从更宏观视角看，此次合作的意义不止于单一企业的数字化升级。荏原冷热（中国）在冷热设备制造领域具有代表性，其数智化转型的路径与实践，有望为同类型制造企业提供可借鉴、可复制的参考。 近年来，高端装备制造业的数智化转型不断提速，但由于业务复杂、定制化强，数字化落地难度普遍高于一般制造行业。如何在保持生产柔性与响应速度的同时，实现管理标准化，是行业普遍面临的挑战。荏原冷热（中国）与用友网络此次合作形成的实践经验，或将为这个问题提供可参考的解法。 五、前景展望：绿色与智能双轮驱动，助力制造业高质量发展 从趋势看，绿色化与智能化的融合将成为制造业升级的重要方向。荏原冷热（中国）作为绿色工厂的先行者，引入数智化管理体系后，有望深入优化单位产值能耗、提升资源利用效率，在绿色制造与智能制造两条路径上实现协同提升。 用友网络表示，将持续以用友BIP为核心能力载体，深化在高端装备制造领域的布局，携手更多制造业企业探索智能制造落地路径，为中国制造业高质量发展提供持续支撑。
从绿色制造到智能制造，数字化能力正逐步成为企业高质量发展的基础设施；荏原冷热（中国）启动数智化升级，既是对竞争压力与政策要求的主动应对，也是对管理体系与生产模式的系统性重构。面向未来，能否将平台能力沉淀为持续改善的组织能力、将数据资产转化为可量化的经营成效，将影响企业在新周期中的韧性与增长空间。