1月26日，济南轨道交通集团召开2026年工作会议暨"项目赋能年"动员部署会，为新一轮发展明确方向、鼓足干劲。这次会议既是对过往成就的总结，更是对未来发展的系统规划，反映了济南强省会建设中对轨道交通此战略性基础设施的关注。 过去五年，济南轨道交通发展成效明显。集团在市委、市政府的坚强领导下，以"项目提升年"为总牵引，推动实现"五线通车、八线并网"的目标，固定资产投资再创新高，运营服务全方位升级，资金保障有力有序，企业发展动能不断激发。这些成就为"十五五"时期的高质量发展奠定了坚实基础。 进入"十五五"时期，济南轨道交通面临新发展机遇和挑战。集团将这五年定位为"转型突围、再造优势的关键五年"，也是"建设国内一流地铁集团的关键五年"。这一战略判断充分认识到，当前正处于城市轨道交通从规模扩张向质量提升转变的关键阶段，需要在巩固已有成果的基础上，继续增强核心竞争力。 为此，集团明确了六大攻坚战的工作重点。在项目建设上，将进行三期规划编制，强化勘察设计源头管控，确保6号线西段年内建成通车，持续织密轨道交通网络。这是当前最紧迫的任务，关系到城市轨道交通网络的完整性和市民出行的便利性。同时，集团将聚焦财务可持续，加强财务精细化管理，完善司库体系建设，提升财务工作质效与风险防控能力，为长期稳健运营提供保障。 经营效益上，集团将深化降本增效，加强客流吸引培育，有效增加票务收入，强化运营成本管控，焕新地铁商业开发，持续改善经营效益。这反映了轨道交通企业从单纯的公益属性向"公益为本、经营为要"的发展理念转变，既要承担社会责任，也要实现自身可持续发展。 资产盘活是提升发展韧性的重要途径。集团将聚焦"三资三化"，创新资产盘活方式，加快片区土地出让，深化TOD项目开发经营，努力构筑发展新优势。这一举措充分挖掘轨道交通沿线的开发潜力，实现轨道交通与城市发展的深度融合。 面向未来，集团将转变经营理念，围绕市场与效益，全面加强内部管理，联合推进科技创新与产业协作，加快拓展新兴领域，培育发展新质生产力。同时，集团将厚植数智基因，加快编制数智化专项发展规划，强化应用场景驱动，加强高端人才引进与培养，推动技术与业务深度融合，打造智绿融创发展新范式。这些举措反映了轨道交通行业向数字化、智能化、绿色化方向发展的时代要求。 保障措施上，集团强调要坚决守牢安全底线，构建现代化安全治理体系，推动安全管理向主动预防、系统治理转变。同时，要持续深化国企改革，完善现代企业治理体系，深化三项制度改革，优化人才资源配置。要强化党建引领，将党的领导融入公司治理各环节，营造风清气正、干事创业的政治生态。
轨道交通的价值不止于"通车里程"，更体现在对城市效率、民生福祉与发展韧性的综合提升。以项目为牵引、以改革为动力、以安全为底线、以创新为支撑，既是应对现实挑战的务实选择，也是面向未来竞争的战略布局。把握"十五五"开局窗口期，持续做强网络、做优服务、做实经营，方能让城市轨道交通更好承载人民群众对美好出行的期待，并在城市高质量发展中发挥更大作用。