咱扬州国资国企搞了五年转型，从以前光盖房子的“城市建设者”，现在成了推动发展的“新引擎”。这几年经济都讲究高质量，地方国有资本怎么干活儿、咋适应新形势，这成了大伙儿都在琢磨的大事。 以前地方国企主要是搞基建和公共服务，路子太单一，市场化还不够味儿。长三角一体化搞得快了，城市之间比的不光是硬件好不好看，更是软实力跟创新能不能跟上。要是不赶紧调调位置，那肯定跟不上趟，在区域竞争里就被动了。 咱们能走到今天，靠的是一套从上到下都执行的系统改革逻辑。把发展规划全放进了城市“十五五”的大盘子里，搞了个“1+10”的体系，把国资在协同发展、搞科技、产业升级这三大块上的任务定死了。通过改考核、变监管，让管钱的人从光发号施令的“管理者”变成了搞战略设计的“军师”，给企业松了绑、把权给了人家，好把内生活力给激出来。 现在效果挺明显。以前大家只看咱们在本地挣钱，现在往外边跑的营收占比都快40%了，说明咱们的服务圈已经不限于本地了，正把身子扎进更大的经济循环里。规模越来越大的同时，投钱的结构也在变活。除了修快速路、搞城市更新这些老本行，还有古城保护、治理环境这些公益活儿都干上了，这就把经济效益和社会效益给凑一块儿了。 围绕着城市的大战略，每家国企都在想招儿找特色路数。比如有的集团为了研发新药专门设了增长机制，有的集团借着“世界美食之都”这块招牌建了数字化平台来带火餐饮链。这些都说明国企只要围着城市战略转，完全能靠市场的法子来提升自己的创新劲儿和战斗力。 往后看改革还在深化中。下一步还得往先进制造业、数字经济、绿色产业这些大块头上多投点钱，还要多跟民企还有科研院所合着伙搞创新。同时得把看成绩的规矩弄得更科学点，好让国资既顾着服务大局又能在市场上硬气点。 从盖房子到搞发展的转变不光是工作重心变了，更是想法变了。咱们的经验告诉大伙：只要战略领着走、市场推着干、创新用足劲儿，地方的国有资本就能在为大局服务的路上干出更大名堂。这条路子也给别的地方深化改革、搞活经济提供了现成的好样板。