深化国有企业改革的背景下，传统财务管理模式正面临新要求。长期以来，电力行业普遍存在业务与财务脱节的问题——财务工作多停留在事后核算——难以及时为业务决策提供支持。该情况在基层供电企业更为明显，影响了运营效率和管理水平的提升。针对这一痛点，云南丽江供电局梳理问题根源，认为主要障碍集中在三上：组织架构相对固化带来信息壁垒，业务流程分段运行造成效率损耗，人才结构单一限制协同与创新。为此，该局明确“承接战略、赋能业务、激发价值”的改革思路，从组织、流程、人才三个维度推进系统性调整。
丽江供电局的业财融合改革实践，为同行企业提供了可借鉴的经验；改革成效的关键在于坚持问题导向，重视员工关切与合理安排，并以系统思维推动协同落地。这次改革不仅完善了财务管理方式，更推动财务从“算账”走向“参谋”，让更多部门和员工参与到价值创造中。下一步，随着数字化工具应用、精益管理和标准化建设持续深入，丽江供电局的实践有望为云南电网公司乃至电力行业的高质量发展提供更多基层经验，为构建更高水平的财务管理体系夯实基础。