在黄波和孙月梅的报道中，国网民权县供电公司把物资管理的工作抓得很紧，为了公司今年开门红，他们把这个环节做得非常细致。大家都知道，2026年的投资任务很重，河南的供电公司给了很多支持。他们成立了专门的催货小组，每天都要打电话或者视频联系供应商。要是还有问题解决不了，他们就直接到工厂去催货。为了保证重点物料能准时到货，他们还给每个物料安排了专人负责，每天都要汇报进度。如果发现供应商有可能逾期交货，他们就会采取盯人、督促、核实这三步来确保物资能按时入库。他们也给仓库管理规定了很多细节，比如把不同类别的货物分开堆放和盘点。同时还鼓励大家精准设计，合理规划使用资源。对于新到的货物，他们也非常重视验收工作，及时取样送检确保质量合格。电商采购方面，他们也严格把关审核申请单和价格合理性，避免出现不良情况。 这一次国网民权县供电公司的物资管理做得非常规范和精益。他们把这当作一次很好的机会来推动高质量服务电网建设。接下来的工作中，他们会总结经验并采取更多措施来提升实物资源管理水平。2026年国网民权县供电公司的目标是实现实物青源规范管理和投资任务高效落地。