非凡生物用技术入股,倪氏农牧拿土地和经验入股,两人按2: 8的比例分钱担风险。

9月3日,合肥台协会会长兼非凡生物科技董事长黄宏洲开着车,直接杀到了倪氏农牧驿站。倪老板亲自出来接待,两人就在田埂边上坐下喝了杯茶,这才聊开了天。从垃圾怎么处理到土地怎么种,从市场卡在了哪里到政府能给什么好处,话题越扯越远。聊了几个小时后,黄宏洲拿出了合作意向书,这事儿算是定下来了。 倪老板先亮出了他的绝活:“别老想着用化肥,咱把农业当成个大工程来搞。”他说他们在农场上搞了个循环系统,种植物也防治虫害,下雨了水也存起来再用,这样就能把以前那种费钱费劲儿的老路子变成低投入、高产出的新模式。黄宏洲听完直竖大拇指,觉得这就是拿种地当环保工程来做。 轮到黄宏洲介绍自己的家底了。他搬出一台发酵罐,指着里面发黑的颗粒说:“这玩意儿45天前还是泔水呢。”他把流程给大家看了看——分拣完打碎再混合发酵,全靠他们自己研发的菌种让有机质升到了50%以上,盐分还压到了安全值。他算了一笔账:处理一吨餐厨垃圾才花200块钱,做成有机肥能卖800元,赚300元净利润,还把污染问题给解决了。 黄宏洲随即抛出了合作的想法:非凡生物用技术入股,倪氏农牧拿土地和经验入股,两人按2:8的比例分钱担风险。等到以后农场扩大了,前面的收垃圾的车就直接开到地头上去;后面做出来的肥也直接往田里倒。这样一来就形成了一个完整的闭环:垃圾变成肥料再变成庄稼和更好的土。 倪老板当场表态:“搞农业得有资本跟着才行。非凡的微生物技术正好补上了我们的短板。” 最后两人约定三周内搞定手续、签合同。到了45天后的那一天,第一车“非凡肥”就要进倪氏的试验田;等再过一年左右的时间,这个农场就能把合肥主城区30%的餐厨垃圾都给消化掉。当城市里的泔水变成了田里的养分,当生态理念碰上了钱袋子的支持,合肥的秋天或许真的能飘来更甜的稻香和花香。