2026年，炼铁厂给大家定下了铁成本最优这个硬指标，不管咋样都得守住安全环保这条底线。厂里打算用“算账经营”和“精益管理”这两把刷子，去攻克那“十大突破”的攻坚任务。炼铁厂准备通过配煤配矿结构的优化、让高炉操作更标准化、多回收资源这些招数，把成本给压下来。晏芳写文章说了，厂里还要搞设备管理的提升，在数智化方向上努力，给生产顺行打下基础。 炼铁厂还要跟着“双碳”目标走，把铁前工序的能耗双控变成碳排放双控。为了安全不出岔子，管理层得带头履职，车间自己也得加强管理，天天盯着现场的情况看。祝文斌拍的照片也反映出这一点。 2026年主要就是要把体系建设抓好，给职工们统一思想，压实责任。为了让新鄂钢更绿色、更智慧、更高效、更美丽，大家得心往一处想、劲往一处使。炼铁厂要让铁区的一体化管控更加系统起来。晏芳提到的“23456”机制就是要把精益管理的路子走通。 鄂城钢铁和中南钢铁的职代会精神也都得贯彻下去。炼铁厂要把“算账经营”和精益管理落实到实处，围绕着高炉长期顺行和提升成本竞争力这两个点使劲儿。祝文斌负责供图。 为了促进全链条的协同，炼铁厂还得打破各工序之间的边界壁垒。晏芳指出要推行“23456”机制来落实精益管理的工作。炼铁厂通过体系化建设和深度协同来支撑生产发展。鄂城钢铁的这次职代会精神要在全体员工心中扎根。 炼铁厂号召全体员工要同频共振、同向发力。晏芳和祝文斌他们一个写稿一个拍照记录着这一切。“算账经营”和精益管理这两大抓手要紧紧抓牢。“十大突破”攻坚任务是必须拿下的。晏芳写的稿子里还提到了安全环保的红线底线必须守住。 炼铁厂是通过对标找差、技术攻关、价值创造来驱动发展的。鄂钢职代会精神要结合岗位实际去贯彻落实。“23456”机制就是目标导向、过程管控等四位一体的做法。 2026年这个“十五五”开局之年很关键。中南钢铁的精神也要落实到炼铁厂的工作中去。鄂城钢铁和中南钢铁还有鄂钢职代会的精神都要统一起来思考和行动。