谷歌最近正努力让所有员工都开始使用AI，不仅仅是软件开发工程师。CEO桑达尔·皮查伊去年就说过，竞争对手已经广泛使用AI了，所以谷歌必须跟上步伐。这项政策把所有岗位都纳入其中，非技术岗位也不例外。据报道，2025年有30%的代码是由AI生成的。非技术人员被要求用AI写文件和分析数据。给团队提出了严格要求：销售团队每周刷够AI使用次数才会达标。这个新政策直接和员工的绩效评估挂钩。在GRAD系统中，AI的使用情况是考核指标之一。《华尔街日报》报道，一些软件工程师已经在绩效中被列入了AI使用指标。谷歌内部的IT团队还为员工们准备了专门的工具：Duckie和Goose。Duckie这个工具可以基于内部文档回答问题，Goose则是一款编程工具。这些工具让员工可以安全地使用公司敏感信息。高级员工需要具备更高的AI使用能力来完成他们的工作任务。CFO阿纳特·阿什肯纳齐预测，到2025年第四季度约有50%的代码会由AI生成，工程师需要进行审核。Cloud销售团队还使用了一款叫Yoodli的AI虚拟形象工具来模拟对话练习。GRAD系统里的绩效考核也让非技术员工感到压力：管理人员可根据他们的AI使用情况进行评估。 这个转变还和Meta有关：Meta通知员工，2026年绩效评估将衡量其“AI驱动影响力”，微软也表示AI不再是可选工具。Meta和微软都在推动员工更多地使用AI。据IT之家了解到的消息，谷歌内部持续提高着对员工AI的要求。工程师副总裁梅根·卡乔利亚通过邮件告诉工程师们：新的岗位职责已经更新了，必须把使用AI解决编程问题纳入到工作中。 这种政策的改变让Google给员工带来了新的挑战和机遇：那些能熟练运用这些工具的人可能在绩效评估中表现出色。 这不是Google第一次推动全员使用AI了：去年谷歌就把AI使用正式纳入软件工程师职责范围。不过这次它把所有部门都纳入到了“转型”计划中去。 这也是IT领域内一次大变革：所有的工作方式都在发生变化。 所以这对Google来说是一次重大决策：他们必须确保所有部门都能适应这种变化。 但是也有一些困难要克服：非技术人员可能需要学习新技能来应对这种转变。 所以Google为这些员工准备了更多的资源和支持：Duckie和Goose等内部工具能帮助他们更好地完成工作任务。 当然了，在这个过程中也会遇到一些问题：如何保证安全地使用公司敏感信息？ 但是Google也为这些问题做好了准备：他们提供了内部定制化的第三方工具比如Yoodli来帮助销售人员联系客户前模拟对话练习。 总之，这次变革对Google来说非常重要：它将影响公司未来几年的发展方向和竞争力。