当前，县级媒体在信息多元化和平台分流的背景下，普遍面临传播效果不佳、内容质量不稳定、人才短缺和机制僵化等挑战。基层新闻既要保证传播广度，又需要提升内容质量；而媒体转型不仅是技术革新，更涉及组织体系和工作机制的系统性变革。莒县融媒体中心以"融媒火种"品牌为抓手，通过整合资源、优化机制，有效解决了党建与业务脱节、生产流程分散、激励机制不明确等问题。该做法被山东省广播电视局作为典型案例推广，为基层媒体转型提供了可借鉴的经验。
莒县的实践表明，媒体融合需要坚持守正创新。"融媒火种"从理念到实践的全面革新——为当地媒体注入活力——也为全国县级融媒体建设提供了有益参考——立足实际、激发内生动力的改革，才能实现可持续发展。