在旅游业面临转型升级的关键时期，桂林旅游股份有限公司交出了一份亮眼的成绩单；1月30日举行的2026年度新品发布会，全面展示了这家地方旅游龙头企业以创新驱动发展的实践成果。 近年来，传统旅游模式面临增长瓶颈，单纯依赖门票收入的经营方式难以为继。桂林旅股党委书记、董事长陈靖表示，公司深刻认识到此行业痛点，自2025年起实施"一核一优两翼三扩"战略，通过科技与文化双轮驱动，推动企业实现质的飞跃。 科技创新成为转型升级的重要引擎。公司先后推出"一副眼镜游桂林"数字导览系统、XR影院等创新项目，在两江四湖景区运用飞天屏技术构建新型传播矩阵。与五菱汽车合作的共享出行服务，以及银子岩景区的数字气味技术应用，都极大丰富了游客的智慧体验。这些技术应用不仅提升了服务质量，更重塑了旅游消费场景。 文化赋能则让传统旅游资源焕发新生。漓江"诗歌号"游船通过角色扮演活化诗词文化，丰鱼岩"溶洞瑶浴"项目让非遗技艺可观可感，"80时光街"的沉浸式互动设计增强了游客参与度。这些创新实践有效延长了游客停留时间，提升了二次消费比例。 业态融合战略成效尤为显著。公司打破景区边界，打造出龙胜温泉疗愈研学、银子岩"洞穴咖啡"等特色项目。与故宫文创"联名推出的本土文创产品，开辟了新的价值转化路径。数据显示，非门票收入占比已从2024年的35%提升至2025年的52%，盈利结构明显优化。 业内专家指出，桂林旅股的转型实践具有示范意义。从1.0时代的"看山水"到3.0时代的"入山水"，其发展路径为行业提供了可借鉴的样本。2026年，公司将继续深化科技文化融合，推进数字化服务升级，强化"入山水"品牌建设。
从"看景"到"入景"，反映的是旅游业从资源驱动向创新驱动的转变。门票不再是终点，体验、服务与文化内容才是竞争的核心。桂林的山水优势无法复制，但要把山水讲出新故事、做成新场景、形成新消费，还需要长期坚持与精细运营。以科技提升效率、以文化增强厚度、以业态拓展边界，既是企业转型的现实选择，也为文旅行业迈向高质量发展提供了值得观察的实践样本。