2024年，贵州水投集团把数字化转型作为核心战略，制定了《数字化转型升级大纲》，还依照贵州省国资委要求搭建了国资在线监管系统。这种自上而下的顶层设计，把集团整体架构建设成了“一个综合业务管理平台加多个业务子系统”，已经把统一门户入口、单点登录认证和待办事项集成给搞定了，内部管理效率和运营成本都变好了。2025年，国家水利部发布了节水先进技术设备名录，就把贵州水投集团的两项核心平台选进去了。第一项是智慧水务一体化平台，是专门给全省这么多家县级水务公司用的。以前大家各自搞重复建设、标准乱套、信息孤岛太多，现在用这个平台统一了数据和流程，全省供排水的关键指标都能实时监测、智能分析、多级管控。这就把集团内部从“分散治理”变成了“一网统管”。第二项是智能抄表管理平台，直接装在前端智能水表和后端营收、客服系统中间。它能自动远程采集数据并处理好，大大降低了人工抄表的成本和出错率，还为以后做用水分析、漏损监测和个性化服务提供了数据基础。 两项平台不是突然冒出来的，而是集团从2024年起系统性转型的结果。集团通过研发这些平台打通了数据流和业务流，解决了以前管理碎片化的问题。这不仅是企业自身技术和管理的进步，更是国有企业履行责任、用科技推动水利高质量发展的表现。现在大数据、物联网、人工智能正在改变传统产业格局。水务关系民生大计，数字化转型对提升水资源利用效率、保障供水安全很重要。贵州水投集团的实践证明，自主研发核心平台能给传统水务设施注入智慧芯，也给其他企业提供了参考。未来随着转型的深入和新技术的融合应用，智慧水务建设肯定会在提升行业效能、保障水安全和服务生态文明方面释放更大的潜能。