涟源农商银行近日召开2026年一季度工作推进会，总行班子成员、各部室负责人、支行行长等60余人参加。会议对当前业务经营中存的问题进行了深入剖析，明确了后续工作方向。 当前，农商银行面临的主要挑战在于资金来源不够稳定、信贷投放精准度有待提升、不良贷款处置压力较大等问题。这些问题既反映了市场竞争加剧的现实，也暴露出部分网点经营管理的薄弱环节。为此，涟源农商银行将一季度作为全年工作的关键起点——通过系统部署和精准施策——力求在"开门红"冲刺中取得突破。 会议明确了四个上的重点工作。首先是强化资金保障。银行要牢紧盯资金源头，把稳存增存作为核心任务，全力拓宽资金渠道，为业务发展提供充足的资金支撑。其次是精准投放信贷。围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等时机，主动下沉服务、精准对接市场需求，聚焦重点领域精准发力，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳。第三是加强风险防控。全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表和路线图，创新清收举措、加大处置力度，确保不良贷款控得住、降得下、处置快。第四是优化金融服务。深耕文明服务，优化厅堂服务流程，提升金融服务温度，以优质服务赢得客户口碑。 在具体推进机制上，会议强调要抓住重点、高位推进。一是严格对照"种养大户"金融服务有关要求，逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化。二是持续加大不良贷款清收处置力度，多措并举压降不良贷款，坚决守住资产质量生命线。三是坚守安全生产底线，强化日常排查与应急处置，筑牢合规经营防线。四是深耕文明服务，持续优化厅堂服务流程，提升金融服务温度。 为确保各项部署落到实处，会议建立了严格的督导机制。班子成员要落实包片责任制，深入包片网点靠前指挥，协调解决攻坚过程中的难点堵点问题。驻行干部要发挥督导作用，及时发现问题、督促整改，确保各项部署不折不扣落到实处、取得实效。 会议要求全行上下要统一思想、提高站位，切实把思想和行动统一到总行党委决策部署上来，以"开局即冲刺、起步即决战"的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力。同时要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，不畏艰难、冲在前、干在前，推动工作作风实起来、严起来、硬起来，以铁的纪律、铁的担当、铁的执行，确保各项决策部署落地见效。
金融机构的高质量发展需要规模与速度，更离不开结构与质量；涟源农商银行通过夯实资金基础、精准信贷投放、严守风险底线等措施，以一季度为起点持续发力，将为县域经济发展提供更稳健的金融支持。