新华社记者丰泽宇发回报导。现在关注的是2026年，李东臻把山西省属骨干企业发展的话题铺陈开来。为了让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，山西路桥建设集团有限公司第三工程有限公司给大家开了个会，让大伙儿聚在一起好好聊聊企业现在的状况，还有未来打算咋走。在这个会上，大家伙儿把公司经营的家底儿都抖搂清楚了，看看那些重点项目干得咋样，赚了多少钱，还有管理上有没有漏洞。经过大家一番头脑风暴，都觉得要想过得好，得在精细化管理上下功夫，得把钱袋子捂紧，还得防着点风险。 针对明年的活计，大家定下了一个总调子，就是要把“提质增效”这四个字牢牢抓在手里，重点围绕怎么多赚钱、多干活、管好家这几个方面使劲儿。具体咋干呢？主要是得抠成本、执行好预算，把项目管理变得更规范、更聪明；还得把考核机制整严实了，让大伙儿都有动力去想办法创新；另外得把人才培养好、本事练好，把服务客户的这一套体系再完善完善。 这次会议不光是回头看，更是往前看。作为地方建桥修路的主力军，山西路桥三公司这几年参与了不少省里的大工程，在让路通得顺、助推经济发展上干了不少实事。通过这次总结跟规划，企业正在慢慢搭起一套更科学的管理制度。国有企业想发展得好，光有方向不行，还得有实打实的硬功夫。山西路桥三公司开这个会就是想统一思想、找准方向，体现出了国有企业在新时代敢于担当、勇于改革的劲头。以后继续这么搞下去，就能把服务国家的战略任务、把地方建设得更好这个事儿办得更漂亮。