陕焦公司下属黄陵煤化工公司的脱硫二班是先进典型。尽管他们在2019年拿下了“先进班组”的奖牌，但他们没把这当成终点，反而把对荣誉的追逐转化为了对工作细节的把控。班长项华平说，这就好比把“团结、拼搏、精准、迎难而上”这四把钥匙给握在了手里。 操作室的墙上贴着的数字很显眼：他们把蒸氨废水氨氮的标准从100mg/L一直降到了98%以上。为了达到这个效果，班组把化验结果直接写在墙上。员工们每天盯着化验表看，把每次操作都拆分成了细节表。大家心里都憋着一股劲：每天哪怕只进步1mg/L也要坚持下去。 安全管理上他们采用了“三预”制度：想在前面、控在前面、防在前面。这些步骤都被写进了SOP手册里。升温、并汽这些步骤都有专门的卡片配套。每天下班后大家还要拿着预案演练一遍，像是在过电影。现在员工们哪怕闭着眼睛都能操作阀门和按钮。 技能培训也搞得有声有色。班组把课堂搬进了现场，开展岗位描述比赛和手指口述活动。“比学赶帮超”的氛围让每个人都在进步。一年下来岗位描述合格率达到了100%，各种合理化建议也不断冒出来。放硫槽尾气改造、沉淀池改造、催化剂加药系统改造这些项目落地后，综合能耗下降了4.2%。 最让人佩服的是他们对创新的执着。曾经放硫槽尾气直排造成异味扰民，他们给设备加装水封和喷淋解决了问题；沉淀池的旧设备效率低，他们换用变频自动刮板；催化剂加药靠人工经验不准了，他们接入流量闭环控制，把误差缩小到了±2%。 面对2020年的新目标，项华平又把目标写在了新计划表上。他说只要大家拧成一股绳、刻苦钻研、把每一次操作都当成第一次来做，就能继续推动公司高质量发展。话音刚落，大伙儿齐声应和——没有豪言壮语，只有一句朴素的承诺：让安全成为习惯，让指标飞得更高。