问题—— 上世纪末，国内彩电市场快速扩张，四川长虹凭借规模化制造和渠道优势实现跃升；进入新世纪后，企业在开拓海外市场时以赊销方式与境外代理商合作，订单一度增长明显。但随着业务推进，应收账款不断攀升、回款周期拉长等风险逐步暴露。其后又遇到海外对中国彩电发起反倾销调查，叠加专利纠纷以及合作方经营恶化等不确定因素，货款追偿难度加大，企业被迫计提坏账准备，业绩与现金流承受压力。
从外销回款风险到技术路线选择，再到资产盘活与结构再造，长虹的经历折射出中国制造企业在周期波动中的共性课题：既要抓住市场窗口，也要守住风控底线、尊重产业规律。面向未来，唯有以技术沉淀夯实根基、以管理体系筑牢防线、以协同创新拓展空间，才能在全球产业竞争中实现从“规模增长”向“质量增长”的真正跨越。