在2020年，Plante Moran这家咨询公司做了一项工作关系指数调查，结果显示福特汽车公司在供应商关系方面的表现不佳，排名倒数第二。这次调查是在福特承诺给供应商更清晰产品规划的三年前景之后进行的。福特把这次承诺视为加强透明度和信任的重要一步。2月26日，在迪尔伯恩的新总部，福特举办了一场市政厅会议。五位参会人士透露，供应链主管Liz Door在会上宣布了这项决定。福特打算给主要供应商代表展示其汽车规划的三年展望，目的是让大家能更好地规划车辆推出、产量和停产。这个举动被认为是受欢迎的转变，因为之前几年供应商对于哪些项目会被优先考虑或取消一无所知。这种透明度让供应商可以优化自己的规划，简化流程并推动整体质量提升。多尔说，这次做法是为了回应供应商反馈和加强信任。她提到，福特正在应对电动汽车项目取消索赔、产量短缺等挑战。同时也提到面对关税和供应链韧性担忧的背景下，福特正进行更广泛的供应链转型。为了成为尖端技术供应商首选合作伙伴，福特推出了“双向记分卡”和“服务台”计划。通过季度记分卡，双方可以在沟通、透明度等关键类别上互相评分。Dor认为建立更定期透明互动有助于建立信任并提高效率。她说这些举措能持续改善协作和运营效率。还提到除了提高产品规划透明度外还采取其他措施来改善关系。这次会议给供应商提供了机会参与并了解最新动向。多尔也表达了对未来信心，她表示会继续努力建立牢固而可靠的关系。这次会议还受到纽约一家铝供应商发生火灾导致产量短缺等因素影响，说明挑战确实存在。但通过这次交流与合作, 大家有望共同克服困难, 推动发展!