把发展目标锁定在成为“演艺赛事第三城”，遂宁想靠建设吸引力来给区域发展注入新的动能。在大家都在争位置的当下，怎么把地理优势变成真正的发展优势，是每个中小城市都得面对的问题。遂宁这几年靠着踏实改革和精准定位，摸索出了一条靠吸引人气来推动经济变好的路子，给了别的地方不少启发。现在正是“十四五”收官和“十五五”谋划接上头的关键时刻。虽说前面在项目投资和经济增长上看着挺猛，但市委书记严卫东也很清醒地指出了一些硬伤：人留不住、钱花不出来这些老毛病还得治。这判断来自于对规律的吃透，要是没了持续的吸引力，短期的红火肯定撑不了多久。问题也不是一下子冒出来的，既跟历史积累有关，也跟大环境有关。作为川中的重要节点，遂宁一直夹在成渝两大城市中间当陪衬，好东西都往那边流。再加上以前主要靠传统产业吃饭，现在该搞的文化消费没跟上，导致来的人都只是路过吃个饭、住一晚就走了，花不出多少钱。 面对这些麻烦，遂宁把刀刃砍向了效率和环境。通过搞“效率革命”，把行政审批、项目管理这些事弄得清清楚楚，好多手续都给减了、时间也压短了，工作流程像打碎的玻璃渣子一样重新拼起来。这一套“对内开刀”的招数不光让衙门办事变得麻利了，市场上的人也更认可了。严卫东说好多老板来考察后都直夸“遂宁效率高”，这让营商环境从2.0版升级到3.0版更有信心了。 在布局产业上，当地坚持两条腿走路。一方面通过“项目通”平台、领导包保这种机制盯着百亿级的大项目引进来，把实体经济的底子打牢；另一方面把文旅体育当突破口，花钱搞演出和赛事，2025年光这些活动就能拉动消费超过14亿元，算是把“办活动拉人、人来了花钱、最后留下牌子”的良性循环给转起来了。 值得一提的是，遂宁明确要接盘成都、重庆成为“演艺赛事第三城”。这不是简单地照搬模仿，而是看清楚了自己手里有什么家底。当地有“一湖一酒一瓷”这张名片，还有古寺、遗址、名人故居这些老底子，正好是搞文旅融合的好材料。严卫东特别提到“未来水世界”这种一百亿的大项目正在动工，就是想靠这种高能级的东西来抢眼球、聚人气，让游客不光是来打卡的“过路人”，而是变成真正要住下来、玩几天的“目的地客人”。 往后看，遂宁的这种探索能给不少人提个醒。第一，小城市得在大家一块儿搞的大区域里找准自己的特色；第二，吸引力建设是个大工程，得硬件和软环境两手抓；第三，搞文旅不光要热热闹闹，更得把产业链拉长了做，把人气变成钱、变成人才和创新的力量。要是遂宁能把资源变成产品、把消费变成口碑这一串链子连起来跑通了，很可能就成了川中那边文化消费的新增长点。 一座城市的好并不光是看数据多漂亮，关键是能不能让人心甘情愿地待着、舍不得走。遂宁拿“吸引力”当杠杆来撬动改革、产业和人文一起升级，正好反映了好多中小城市现在的想法：不满足于只会变大变强了（规模扩张），更想往心里多装点东西（注重内涵）；不靠挖煤搬砖堆一堆（要素驱动），而是靠环境好来把人留住（环境赋能）。这条路子肯定不能一蹴而就得慢慢熬时间，不过它指的方向对了头——那就是一座城市能不能有长久的活力和温度。