东升村和王西湾村的这两个案例，让咱们把连儿湾乡的基层治理优势看得清清楚楚。自从乡里搞起了那个“三委五员一约四会三组六权”的体系建设后，大家都感受到了实实在在的变化。东升村那是把饮水安全当成头等大事来抓，社长在走街串巷时发现崆峒湾社的水管冻坏了，立马把这个情况告诉村“两委”，还牵头开了村民议事会。大伙儿坐下来好好商量了一下维修方案和怎么凑钱，最后是村党组织带着专业人员来干，公共设施管理维护小组也跟着上，硬是把管道换了修好，这才解决了大伙儿的喝水问题。王西湾村那边更急，道路被车碾坏了还渗水塌陷，村干部赶紧挂了警示牌子。社长把这事摆到了民主议事的议程上，大家一起定了方案。在社长的招呼下，村党组织协调来挖土机连夜干活，村民们也主动过来出力气帮忙修管道。这两样民生实事干得这么快这么好，就是证明这个体系从“建起来”到“转起来”，真的管用。这就说明了社长在听意见、开会商量、组织大家干活、服务群众这几方面特别关键。接下来乡里还会继续完善这个体系，把社长这些骨干队伍建强，专门盯着那些群众的小事、难事和贴心事不放，让基层治理越来越扎实。这样咱们连儿湾乡才能通过高质量的治理来推动乡村全面振兴。这次的内容来自连儿湾乡的报道，编辑是赵曼谷和杨阳还有王晓丽。审核把关的是赵建民和秦恩。