问题——乡村发展首先要过“民生关”。扬颂村地处山区，交通、供水、公共服务等短板一度制约发展。通组路不畅，过去部分村民出行需要绕行较长时间，农产品“出山难”、生产资料“进村难”，时间成本与运输成本叠加，影响群众增收预期。饮水方面，部分寨落长期依赖的老井干涸，取水往返路程较远，既影响基本生活，也限制养殖、种植等产业扩面。同时，村内红白喜事等活动场地不足、分散操办成本高，容易出现攀比和浪费，基层公共服务供给与乡风文明建设面临现实压力。如何把“零散诉求”梳理成“系统治理清单”，成为摆基层干部面前的必答题。 原因——“堵点”背后是资源约束与治理难题交织。山区村庄受地形条件影响，基础设施建设成本高、施工组织难，单个项目体量不大却涉及面广、协调环节多；资金来源上，村级自有财力有限，项目落地往往需要多渠道争取并做好政策衔接；推进过程中还会遇到占地补偿、施工安排、群众理解等具体问题，需要通过细致工作凝聚共识。更深层次看，乡村振兴从“有没有”转向“好不好”，既要补齐路水电等硬件短板，也要完善公共服务与精神文明等软环境，考验基层党组织的统筹能力与干部作风。 影响——基础设施与公共服务改善，带来可感可及的变化。针对通组路问题，李兵把群众意见记在本子里、抓在手上，多方对接争取交通项目资金，推动2公里道路建设落地。道路贯通后，通行时间明显缩短，出行更安全便捷，山货外运与生产生活物资运输效率提升，村庄与外部市场连接更顺畅，“路通百业兴”的效应更加直观。饮水上，通过应急维修与项目争取相结合，先解燃眉之急，再提升供水保障能力；蓄水设施建成后，清洁水源进入农户，群众生活质量改善，也为产业发展提供了稳定预期。公共设施方面，“合约食堂”建成后，集中办事减少临时搭建与分散操办支出，为节俭办宴、互助协作提供了具体场景；公共空间也成为村民议事、文化交流的新阵地，基层治理的凝聚力随之提升。 对策——把“民情记录”变成“项目闭环”，关键在机制与作风。扬颂村的实践表明，基层治理要从群众最急迫的事情入手，形成“问题清单—责任清单—资金清单—进度清单”的闭环管理：一是用走访调研把诉求摸清，把政策语言转化为群众听得懂的“长远账”，在占地补偿、施工组织等环节做细群众工作，减少推进阻力；二是坚持多元筹资与项目整合，既用好部门专项资金，也引导社会力量参与，同时依法依规、公开透明，增强公信力；三是以公共服务设施为抓手推进移风易俗，把节俭办事写进村规民约、落到具体场景，形成可复制、可持续的治理方式；四是把民生工程与产业发展统筹考虑，让道路、供水等基础设施直接服务产业布局、劳务输出、旅游接待等，提升投入产出效率。 前景——在补短板基础上，文化赋能打开新空间。当前，扬颂村正把目光投向更长远的发展路径，围绕本地文化资源和民族特色，谋划打造苗族文化地标与文旅融合项目，探索“特色产业打底、文化内核引领、平台资源带动”的发展模式。面向未来，文化项目要真正转化为增收项目，还需处理好保护与开发、短期收益与长期品牌、村民参与与市场运营的关系：既要守住文化传承的根脉与底线，也要引入专业化运营思路，完善基础配套与服务体系，带动手工艺、特色农产品、乡村民宿等业态联动发展。与此同时，随着乡村治理不断精细化，基层干部的角色也在从“解决一件事”向“办成一类事”拓展，通过制度化、常态化的民情收集与办理机制，把治理能力转化为发展能力。
行走在扬颂村新铺的水泥路上，李兵口袋里的那本日记依然厚重。它记录的不仅是问题与诉求，也是一位基层党组织带头人的工作轨迹与为民情怀。在乡村振兴的实践中，像李兵这样的基层干部用脚步走到群众中，用行动回应关切，用实干推动改变。他们明白，乡村的每一步前进，都离不开对民意的尊重与对民生的投入。这本“民情日记本”见证的，正是基层党员干部把初心使命落到具体事务中、推动乡村全面振兴的生动实践。