2025年，南宁市在推动高质量发展的路上，决意把文化、旅游、体育还有商业的深度融合当作重要的抓手，以便把内需潜力给挖掘出来。 它给传统行业的壁垒打了个洞，由市领导亲自带队，拉上商务、体育、公安等多个部门一起行动，成立了一个高位协调机制，专门针对演唱会经济、赛事经济这些新东西搞常态化的商量。今年已经搞了74项联动活动，推出来超过400个惠民主题。政府只管引导，市场决定了主导，社会也跟着参与，大伙儿心往一处想，劲儿往一处使。在资源配置上，南宁市摸索出了“政府引导、市场运作”这条路子，搭起了一个把场地、人才、资金和信息都整合到一起的平台。“筷意东南亚”美食汇、咖啡节、女子半程马拉松这些项目都是这么给市场化运作起来的。 政策也给力，连续出台了一系列精准的扶持措施。“广西有戏”演艺消费季的引进补助、中小型音乐节的举办补贴都落实到位了。还创新了一种“票+房+餐+车”的一体化优惠方案。景区打折、住宿优惠加上交通延时服务，把文体活动的瞬时人气转变成了持久的消费能力。 业态上也很有想法，用精品项目去引领。“老友南宁”音乐季就是个亮点，“观演+旅游+购物”的模式给推出来了。44场演唱会、音乐节吸引了近65万人来观看。这个月知名艺人的演出对零售和餐饮业的拉动作用特别大。 体育方面依托“邕BA”篮球赛和冬泳比赛举办了超过1000场赛事，设计了“观赛+旅游”的线路。人均体育消费接近3200元。 商业上结合了“33消费节”，在活动期间搞商圈打卡和商家赠礼。“文旅+农业”整合了果园资源打造了“水果自由”这个IP。“文旅+公共空间”让非遗展示和小型演艺走进了商圈。 南宁通过顶层设计理顺机制、用市场运作激活要素、再用场景创新满足需求，让不同业态从物理上的叠加变成了化学反应般的有机融合。这个探索为同类城市提供了一个好样本。