大家好，我来跟大家聊聊亮亮教育基金会跟达利食品在公益这条路上走得有多远。就在这几天，他们在福建惠安那边搞了个大活动，给老人送了1130万敬老金，把寒冬里的温暖送到了老人们的心坎上。这事儿搞了17年了，从2010年到现在，累计捐了超过1.3亿元，一共帮到了13万多人。要说这数据有多扎实，真的是让人心里一暖。 这些钱都是实实在在地用在了刀刃上。有的老人用这笔钱去买新棉被过冬，有的用来支付医药费治病，还有的存起来当作“应急备用金”。除了这些实际的用途，这笔钱更是在社会上树立了一个标杆。在惠安县，每年春节前达利集团搞的这个敬老金发放仪式已经成了一道“固定风景”。集团还会准备新年礼盒送给老人们，里面装满了自家生产的食品。这种“物质+精神”的关怀特别到位。 这不仅仅是钱的问题，更是一种社会责任的体现。在这个过程中，企业也摸索出了一条“政府引导、企业出资、社区落地”的路子。政府管政策引导，企业负责出钱出力，社区具体去执行落实。这种模式特别适合县域养老服务体系的建设，给其他地方提供了很好的参考。 达利集团在敬老这块儿做得这么好，背后是董事长许世辉“尊老敬老”的初心。当时设立这笔爱心敬老金是为了帮那些60岁以上、没有退休金的老人解决生活难题。虽然一开始可能只是个阶段性的善举，但经过17年的坚持，它早就变成了一种骨子里的自觉。最近这几年的数字特别能说明问题：每年的发放额度都突破了1000万元，2025年是1081万，2026年直接涨到了1130万。受益老人的数量也在稳步增长。 这可不是简单的数字增长。背后折射出的是企业对老龄化社会痛点的敏锐洞察。当社区里60岁以上的老人越来越多的时候，达利集团选择了“按需调整捐赠规模”。集团总裁许阳阳说得特别实在：“公益不是为了完成任务，而是要回应需求。我们想用持续的行动让更多老人感受到社会的温暖。” 站在第17个年头往回看，这笔超过1.3亿元的资金不仅是钱本身那么简单。它更是中国民营企业践行社会责任的一个生动写照。除了敬老这一块，达利集团在教育领域的投入也非常大手笔。他们捐资10亿元建起了亮亮中学，还设立了教育基金累计发放了超1.35亿元。抗震救灾的时候他们反应也特别快。因为这些亮眼的表现，他们还三次拿到了“中华慈善奖”。 这些公益实践始终跟国家战略保持着同频共振：教育公益呼应“人才强国”战略；敬老捐赠助力“积极老龄化”；灾后援助体现“人民至上”的理念。这背后是企业对“社会责任”的深刻理解：真正的责任不是为了“锦上添花”，而是要把它变成融入血液里的基因。 在达利集团内部，“诚信、创新、务实、进取”的企业精神跟公益理念紧紧绑在了一起。员工们参与志愿服务超过了2.5万人次，公益已经成了企业文化的核心部分。这也说明了一个道理：当企业把“利他”融入到“利己”里面去的时候；当公益不再是一种负担而是变成一种习惯的时候；商业的力量就能转化为推动社会进步的强大动能。 站在这个时间节点上回望过去的17年；亮亮教育基金会与达利食品铺就的这条“公益路”；不仅仅是1.3亿元的数字堆砌；更是13万老人拥有了“幸福年”的真实写照。它告诉我们：只要坚持下去；这种爱心和温暖就会一直在路上传递下去；最终惠及更多的人。