说起四方坪派出所这地儿，它在开福区，位置就在长沙的北面。虽说这地儿面积不算大，也就没到5平方公里，可里头却啥都有，社区、学区、商区全挤一块儿了。这里住着的人有7万多，流动人口不少，街上的铺子也密密麻麻的，特别是到了晚上，夜市特别热闹。以前，这儿治安管理压力大得很，“警情多、人多、风险隐患多”的“三多”问题老是让人头疼。现在的警务工作，得想办法在这么复杂的地方实现精准治理才行。 以前那种老办法也不行，基层警务跟社区治理老是各干各的，信息没法共享，资源也没整合好，效果自然就差。派出所的民警跟社区干部虽然职责有交叉，但一块儿干活的劲儿不够足。调解矛盾纠纷老靠那一套行政手段，大家伙儿也不爱参与。最关键的是警力不够用，可活儿一点不少，这就是个死结。 为了破这个局，四方坪派出所以党建来带头，让警务工作彻底融入基层治理里头。派出所的头头直接去当街道党工委委员了，社区的民警也都兼任了党支部副书记的职务。这一来，行政上的那堵墙算是打破了，党务和警务这就融合到一块儿了。这样一来，民警就不是光去社区凑个热闹了，而是变成了真正的责任人。他们跟网格员、社区干部一块儿干活儿，“警地一体、权责共担”的新格局算是搭起来了。 基于这套新机制，派出所又把内部的运作理顺了。他们搞出了一个以综合指挥室为核心的“打防协同”体系。指挥室用信息化手段来分析案子、调度警力；办案的团队专门盯着那些和老百姓生活息息相关的小案子快侦快破；社区警务团队则下到网格里去搞防范宣传。 这一年多下来效果挺明显的：辖区里的治安类警情同比少了23.73%。特别是在四方商贸城夜市这种人挤人的地方，这种下降的趋势特别明显。现在商户们的安全感明显强了不少。 为了把矛盾和风险从根上解决掉，派出所还搞了个“三所联动”，把派出所、司法所还有律师事务所给拉到一块儿来了。这就叫“三所一庭一站”的多元调解机制。 他们还找来了企业保安、物业人员和热心市民这些人组成“平安志愿者”队伍，把大家都纳入统一指挥平台里开展巡逻。 试点搞了以后，联动单位先处理了58起警情。 现场处置的效率提升了12%。 对于电信网络诈骗这种高发的案件，派出所把宣传阵地直接推到了小区、夜市和办事窗口这些地方去了。 通过讲案例、看图这类方式来提高老百姓的防范意识。 科技手段的应用也让治理的触角伸得更长了点。 有些地方试点推行了智能安防系统，能实现风险的早期预警和快速响应。 四方坪派出所的这种探索挺有新意的，这是新时代“枫桥经验”在城市化治理中的具体应用。 他们通过党建引领、机制重构还有社会协同这几招，走出了一条从“被动处置”变成“主动防控”的路子。 他们的经验告诉我们：基层警务改革就得紧扣“融合”“协同”“共治”这几个关键词。 只有通过制度设计把大家的积极性给调动起来，治安防控和群众满意这两样才能一起上去。 基层治理可是国家治理的地基呢。 四方坪派出所的实践告诉咱们：只要坚持党建引领、推动资源下沉还有激活社会参与这几个方面的工作； 就一定能把社会治理的网络给织密； 把平安建设的根基给筑牢。 在推进国家治理体系和治理能力现代化的过程中； 这种立足实际、勇于创新的基层探索； 一定会给更多地方提供参考和借鉴； 也让“人民满意”成了衡量治理成效的最高标准。