咱们常逛的那个卖游戏的全球大牌子，现在日子确实不太好过，最近公开说要在接下来这一年里把分布在好些国家的几百家店给关了。说白了，这就是传统做实体游戏生意的模式，碰到了大麻烦。其实就是因为卖光盘的越来越少，钱又难赚，这才不得不通过关掉这些店来降低成本。 为了这事，公司特意在规划里写上了优化门店这一条，还打算把区域里的资源再整合一下。董事会那边也下了狠劲，直接把管理层的激励奖金跟公司长期的股价表现绑在一起，摆明了是既想把业绩搞上去，又想让投资人满意。 大家都觉得这一波关店，其实是因为买东西的习惯变了。现在互联网技术和在线支付都成熟了，大家伙儿都直接上网玩游戏了，买张光盘或者卡带这种老法子早就没人稀罕了。这种变化不光是改了买东西的路子，也把以前那种逛店里的场景给变了样。 这几年虽然这家公司也试过搞数字资产或者什么沉浸式体验来转行，但这些新业务还没赚到钱，也没法弥补传统生意下滑带来的窟窿。这次大规模关店算是他们面对市场变化的一个应对措施。 对于整个行业来说，像这种龙头企业的动作肯定会加速整个产业格局的洗牌。一方面是门店变少了，剩下的店肯定得往核心地段钻；另一方面，这也逼着整个行业赶紧往线上线下融合的方向跑。 现在的零售业普遍都在搞数字化转型，游戏这行当作为卖内容的一环也是一样。关店这事不光关系到自家能不能活下来，还会影响上下游的合作、当地的工作岗位甚至大家以后的玩法。 怎么在省钱和服务用户之间找个平衡点，把实体空间和数字平台捏合在一起，是摆在大家面前的一个大难题。以后的路子估计就是往数字化、体验化还有社区化这三块走。实体店可能得变成让人试玩、打比赛、卖周边和大家聚聚的地方，卖货的活儿以后就得交给线上平台去干了。 能不能在缩编的时候还能打赢这场仗，关键就得看企业眼光准不准、脑子活不活了。从以前的柜台到现在的平台，这行业的变迁其实就是技术进步和大家消费升级的结果。每次变化都是市场逼着你改的结果。 在现在这个数字经济和实体经济混得这么深的年代，转行已经不是一个企业的事儿了，而是整个行业能不能活得好的大事儿。只有牢牢抓住消费者的需求变化，好好拥抱新技术，才能在这股大风里站稳脚跟，重新找回属于自己的位置。