兰州石化公司给一线员工尝试了新办法，让高技能人才的工作动力给激发出来了。以前干活儿总是上面指派任务，下面干就行了，大家没啥主动性。炼油一部催化区域搞了个“抢单”制，就是把难题变成能认领的“订单”，一线人才按自己的本事去挑活儿干。大家还能把以前积累的经验直接用到活儿上。吕治文拿着任务单说：“我马上就认领了应急卡优化项目，这算是把老经验给用上了。”员工赵波也觉得比以前好多了：“以前是上面分配工作，现在是公开竞争选自己会干的活儿。”这种模式把生产里的难点变成了具体项目，让人才能选自己擅长的任务去做。 催化区域把安全生产、技术革新等需求都理了一遍，给每个任务都定好了标准。干完活儿不仅有奖励，还能把经验写到规程里去指导别人。到现在为止，“抢单”制已经推动了4项攻关取得了实实在在的进展。高技能人才把一线的经验写进了操作规程；在解决技术难题的时候也碰撞出了新的想法；应急流程也完善了不少。 这个机制不光用到了安全生产上，还涉及技能提升和应急强化。它打破了以前的职责界限，让人才的智慧直接用来优化生产和保障安全。未来还得看怎么进一步完善评价体系、扩大覆盖面，让这种模式和激励机制更紧密地结合起来。