今年7月30日和31日，四川养猪公司以及重庆养猪公司先后在当地成立。温氏股份养猪事业部在西南地区一口气新设了广西、湖南、四川、重庆这四家管理型养猪公司，这让它们的养猪版图进一步扩大。大家把目光聚焦到了2025年，目标是把肉猪出栏量提升到5600万头。大家都在等着看西南战区的表现。 这四家公司加入后，不仅让管理链条缩短了，决策速度也变快了，还为实现5600万头的目标立下了一大支柱。 新成立的四川、重庆养猪公司明确表示，要把发展的重心从高速增长转向高质量发展。总裁在两地大会上反复强调，生物安全是底线，要先稳住安全再谈扩张。干部员工还立下了军令状：9月底前排查完漏洞，10月底前拿出高质量发展路线图。 这次拆分出来的广西和湖南公司并不是终点。大家必须要融合好文化、资源还有目标。 总部—事业部—三级公司这样的三级管理模式已经覆盖了18家公司，包括华农温氏、云南、秦晋、东北、华北、贵州、安徽、江苏、两湖、江西、山东、粤海、南方食品、北方食品这14家老公司，再加上新成立的广西、湖南、四川、重庆四家。 这18家公司实行的是信息直达、考核到人。大家的任务就是把5600万头的出栏目标拆成一张张具体的任务单。 这就像一场大考，西南四省的猪价波动大且疫病形势复杂，正好能检验温氏的管理水平和安全防范能力。接下来一年大家会关注新公司的生物安全记录、成本控制情况以及人才梯队建设情况。大家对温氏效率和安全的双重期待，还有这次打出的四张新牌就是给市场的回应。