眼下，几个年轻职工正在中国铁路郑州局集团有限公司洛阳电务段大院的墙上围观照片，刘阳和作建将这一景象拍了下来。大伙儿一边看一边感叹，“我也想让我的照片登上‘明星’墙”。近年来，他们为职工量身定做了职业发展道路，把成长成才的梦想种在了心里。针对刚毕业的大学生，他们根据每个人的喜好，从技术和管理两个方向规划发展，制定了路线图，还明确了积分标准和考核周期。每半年和一年的积分结果，都能在评优、培训和项目活动中作为重要依据。而对于操作技能岗位的人员，他们建立了8个等级的序列设置。学徒工到特级技师都有不同的阶段和要求。为了更好地支持这些人员，他们完善了薪酬制度，加大了表彰奖励力度，还在管内建成了1个段级、12个车间级、3个班组级的实训基地。现在这些地方成了职工练习技能的主要场所。一年下来，有14名大学生通过竞聘走上了管理岗位。另外还有13名青工被选拔到了中层管理岗位上。同时还有173名职工被聘为技师或高级技师。其中4名职工更是被集团公司认定为专业拔尖人才。