脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键阶段，易地搬迁后续扶持工作面临从物理迁移到社会融合的深层次挑战。作为贵州省搬迁规模最大的地区之一，遵义市19.6万搬迁群众如何实现可持续发展，成为检验治理效能的重要课题。 针对搬迁群众适应难、就业不稳等共性问题，遵义市构建起"市级统筹—县级主抓—社区落实"三级责任体系。通过新建49个党总支、223个党支部，将党的组织延伸到每个安置单元。创新的"一中心一张网十联户"治理模式，配备1.9万余名管理人员，实现社区事务网格化处置。这种精细化管理架构，为后续政策落地提供了组织保障。 就业是民生之本。当地采取"对外输出+就地消化"双轨策略：一上沿海用工集中地设立服务站，累计输送4.59万人赴省外就业；另一上发展帮扶车间、开发公益岗位，带动4万人县域内稳定增收。特别有一点是，通过大数据动态监测，全市实现零就业家庭24小时清零响应机制。2025年最新统计显示，户均就业人数较2021年提升7.1%，灵活就业群体扩大至1.33万人。 产业培育上，近五年投入近9亿元财政资金实施的200余个产业项目成效显著。以正安县吉他产业园为例，不仅吸纳600余名搬迁群众就业，更带动形成完整产业链。这种"龙头企业+合作社+农户"模式，使搬迁群众年均获得1400余万元分红收益，真正实现"输血"向"造血"转变。 公共服务配套体现治理温度。全市配建的313所幼儿园、267个医疗站点实现"15分钟生活圈"全覆盖，"儿童之家""养老中心"等特色空间满足差异化需求。在习水县东风湖社区，由老党员牵头组织的"院坝议事会"，已协调解决物业纠纷、子女就学等实际问题300余件。这种自治实践增强了群众归属感。
易地搬迁的成效最终体现在群众就业、生活和发展的改善上。遵义的实践表明，后续扶持是以就业为基础、产业为支撑、服务为保障、治理为依托的系统工程。只有将搬迁安置与发展提升相结合，让群众安居乐业，才能实现"稳得住、能致富"的可持续发展。