SHEIN这家公司可是这次就业帮扶技能培训项目的大主力。2023年，SHEIN启动了五年5亿元的供应商赋能计划，把技术攻关和人才培训都列为了头等大事。到了2025年底，光是供应商培训就搞了近600场，3.7万商家都从中受益了，他们还给6个工种做了技能等级认证。这个项目由广东省总工会牵头，和SHEIN等企业联手搞的，主要面向高校没找到工作的困难毕业生和需要转岗的职工。项目里开了缝纫、服装制版在内的8个市场上很缺人的工种培训。其中缝纫工和服装制版师的岗位，这次第一次放开了“零基础”培训通道。学员先上课，再去真实的生产场景练手，考核通过就能拿证书，还能优先推荐工作。张强就是首期培训的学员之一。以前因为工作不稳定想转行的他，在这儿跟着老师手把手学，现在已经能独立完成基础车缝了。项目负责人说，他们不仅请了行业里的师傅来讲课，更注重把学到的东西和就业对接起来，保证学员“学了就能用上”。 广东那边在搞产教评技能生态链建设的时候，SHEIN也没闲着。作为这个链条里的“链主”，他们把“服装质检员”这个岗位给推到了国家职业分类大典里。同时还牵头制定了职业技能评价规范。通过把企业自己搞的评价和社会培训评价这两个资质结合起来，他们建起了一个“四位一体”的培养模式——就是链主企业来定标准，生态链里的其他企业来选人用人。这种模式解决了技能培养和招聘之间的不匹配问题。 其实中国的纺织服装行业现在面临着挺严重的结构性就业难题。虽然直接带动了超2000万人就业是个大贡献，但中小微工厂没什么培训体系，院校教的东西跟产业需求也不太合拍，导致技能人才出现了断层。怎么解决这个矛盾成了关键。SHEIN他们搞的这套东西就是想通过产业实际需求来倒逼人才培养体系改革。它不仅缓解了企业招工难和劳动者找工作难的矛盾，还给传统制造业注入了职业化发展的新活力。 从零基础开始教到开发国家级职业标准，从单纯教技能到构建全链条的生态体系，SHEIN的做法揭示了新经济形态下“链主”企业的多种角色——既是创新的主体，也是职业教育改革的推动者。在产业升级和提高就业质量这两个目标下，这种以企业需求为导向、用技能认证赋能职业发展的模式，或许能给其他劳动密集型行业破解难题提供一个好的参考范本。不过要想把这种探索变成长期稳定的制度安排，还得靠政府、行业和企业三方在政策配合、资源投入和机制创新上不断努力才行。